Question

谁可以给我一套工地施工员的资料，我是新手，没有工作经验，求高人指点

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Answer 1

施工员工作职责 为更好地对项目进行管理 现公司委派 为 工程现场施工员配合项目经理对该项目进行管理。现明确工作职责如下 一、 施工管理 1 在现场施工时贯彻国家法律、法规和强制性标准执行公司的管理制度维护公司的合法权益。 2 执行质量管理体系坚持以质量求生存、以效益求发展理念坚持质量第一、安全第一督促作业队伍和分包单位加强质量管理和控制保证整个项目质量达到公司签定本项目“工程承包合同”的质量要求。 3 严格按国家有关规程、规范要求把关发现材料和施工工艺上的问题有权制止不合格材料不准使用按材料封样要求对进场材料进行质量验收严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理随时掌握分包或施工队在施工过程中操作方法合理安排、引导顺利完成本工程的各项施工任务。 5 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、业主、总包方、监理方、下属分包单位及其他相关单位的施工协调配合解决项目施工中出现的问题。配合办理项目签证或申请的相关手续。 6 进行现场文明施工管理发现和处理突发事件。 7 配合准备工程材料报验、工序报验、竣工验收准备报验及结算资料和分析总结接受审计并做好工程移交准备。 8 按照规范规定的分部分项检验方法和验收标准进行自检对分包、作业单位的质量评定和验收有不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程写出返工意见并出具处罚意见对工程的质量事故进行分析提出处理意见。 9 配合进行项目管理应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标并对上述目标的控制负责。 10 应对使用作业队伍和分包人实行管理加强控制与协调对项目所需材料和设备的进场数量及进度进行控制管理。 11 负责送到工地现场由公司自行生产模制石材或采购材料的收货交于施工队必须办理相关领用手续督促施工队按保管要求对模制石材进行防潮、防撞、防尘保护。 12 搞好各分部项目成本核算并将结果及时通知项目部和公司以便及时改进施工计划、争创高效益。 13 履行公司与项目业主方签定的“工程承包合同”中约定的项目经理应履行的全部责任和义务。 14 对作业单位和分包单位施工工程量的现场核实配合公司及时完成向业主方的请款手续。 15 配合编写项目签证单或申请报告现场工程签证增加工程量的核定与签证。工程签证单等必须完整不得缺失。 16 对与项目有关的施工图、节点图、产品加工图进行现场复核把关提出修改意见。 17 因劳务清包队伍原因损坏材料应由劳务清包队伍填写确认单后再向工厂申请重新生产。

二、 资料管理 1 负责整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管组织建立各级资料监督保证体系。 2 收集整理齐全工程中整个施工过程中的各种资料包括材料供应商质保资料、进场报验资料、阶段验收资料、工程联系单、工程签证、竣工验收资料、各类图纸、各协作单位来往文书、会议纪要等资料。 3 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 4 及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并与工程进度同步。 5 工程资料必须齐全所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续不得缺失正本及时完整移交公司。 6 工程资料应认真填写字绩工整装订整齐。 7 登记保管好项目部领用的各种物品、各类书籍、资料表格。 8 收集保存好与本项目有关的工程会议文件。 9 及时做好资料的审查备案工作。 10.服从公司主管领导的管理很好执行公司主管领导下达职责范围内的各项任务和指令。 三、 安全管理 1 在项目施工生产全过程中认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度结合项目特点提出有针对性的安全管理要求严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。 2 按规定搞好安全防范措施把安全生产落实到实处督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作做到讲效益必须先讲安全抓生产首先必须抓安全。 3 配合领导组织安全生产检查定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素并加以落实解决。 4 施工管理人员应行使安全监督、检查和督促工作。 5 对照建筑施工安全检查表经常检查现场的安全管理工作消除事故隐患制定各级安全技术措施确保施工全过程的施工安全。 6 负责工程重点危险部位的施工管理。 7 发生重大事故、重大未遂事故要保护现场立即报告有关部门进行事故调查处理落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报更不得擅自处理。 四、 管理责任期限及费用 1 工程项目暂定期限自 年 月 至 年 月共计 个月。以项目最终竣工验收合格通过完成移交业主为限。 2 项目经理在工程施工过程中每周休息一天但休息不得影响项目的正常施工运作。 3 项目经理在项目工地费用标准 1通讯费限额实报实销 每月 元 2交通费限额实报实销每月 元 3工地伙食补助每月 元 4项目奖金每月 元 5岗位补贴每月 元 6工资每月 元 7招待烟费限额实报实销每月 元。

4项目经理调离工地项目部无工程时费用标准 1通讯费限额实报实销 每月 元 2交通费限额实报实销每月 元 3工资每月 元。 六、 其他 1施工员工作责任需至工程整体竣工验收合格并完成项目移交的所有准备工作。 2在项目管理过程中如施工员有违法乱纪行为、损害公司利益行为或有重大工作失误公司有权撤换施工员并对责任人予以相应处罚。 3本责任书一式两份责任人签字后公司与责任人各执一份。