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精益生产的具体实施流程是哪些?
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我也遇到类似的工作,个人设想是这样的:
1.先期跟高层沟通,弄清高管层的关键需求。
2.找寻资源进行相关沟通和策划,并将方案跟高管确认。
3.启动项目,试点阶段,培养骨干,找寻改善突破点。
4.推广应用阶段。
5.持续推进并进入公司考核体系,完成体系的固化。
1.先期跟高层沟通,弄清高管层的关键需求。
2.找寻资源进行相关沟通和策划,并将方案跟高管确认。
3.启动项目,试点阶段,培养骨干,找寻改善突破点。
4.推广应用阶段。
5.持续推进并进入公司考核体系,完成体系的固化。
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精益化生产方法主要有五个方面
标准化管理
目标责任管理
看板管理
信息化管理
具体流程: 从改善入手,维持和改进。完成从PDCA到SDCA的不断升级
标准化管理
目标责任管理
看板管理
信息化管理
具体流程: 从改善入手,维持和改进。完成从PDCA到SDCA的不断升级
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1.统一思想,取得高层支持
2.通过工具发掘浪费
3.取得必要的资源改善浪费
4.标准化改善措施
5.持续改善
6.对改善的进行奖惩,列入考核体系。
2.通过工具发掘浪费
3.取得必要的资源改善浪费
4.标准化改善措施
5.持续改善
6.对改善的进行奖惩,列入考核体系。
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