Question

怎么样才能把生产管理的工作做好？

Answer 1

要把生产管理的工作做好，主要抓好“五要素”：
“五要素”是指:人，机，物，法，环。
人，是生产现场管理中的一个难点。现场的所有人员，包括主管，员工，司机，搬运工等一切人员。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企业改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率
物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。获得表述产品特性的信息；必要时，获得作业指导书。）
环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。

Answer 2

无论你是怀着什么想法进入生产管理这一行，首先做的就是，调整好自己的心态，准备打一场持久战吧。(注:本人从事生产管理四年时间，在转高层的期间被打败，现已转行SQE)
我想通过我的经历给你一点建议，很难在百度上碰到做生产的同行啊。
从毕业起，进入一家机加工行业，从事技术方面的工作，虽然只有一年的时间，但这一年的时间算是给我下一份的生产管理工作打实了基础。永远都要记住，做生产管理必须要有一定的技术能力，不然就会遇到外行管内行的窘境。当然，我所说的技术能力只是一个概称，并不是需要你懂得很多、懂得很细。掌握这一行最基本的知识，偶尔了解一些稍微高端的技术。这样在以后开展工作时，遇到技术老工人，要在技术这一方面吃死他。(技术老工人是生产管理中最麻烦的一群人)
一年后，跳槽进一家汽车配套件厂，从计划员--调度员--生产助理--生产经理花了三年的时间。在与生产部长争夺生产副总职位时，因为年轻，被PSAA掉。但三年的时间做到生产经理，我觉得自己算是成功的。几个要点你记住
你可以不是第一个到车间，但必须是最后一个离开的。人去一空的车间会有很多问题死角等着你去发现，尤其是下班后，还没有清洁的车间。(这就是所谓的5S管理的捷径)
计划永远赶不上变化，除非生产完全按照ERP走，所以和车间主任搞好关系，你会减少很多的生产压力(不要太相信那些精益生产、黑带、erp)
库存在老板的眼中，就是生产管理者的成绩表，怎么控制库存是一个长期解决的问题。(我所遇见过的生产部长，大部分是从库管的位置走上来的)
质量、采购是为生产而服务，强势的时候一定要强势。(要永远相信自己是个将军)
车间主任变为生产部长的几率很小，因为他缺少了大局观。所以在工作时，一定要注意培养自己的大局观，换句话说，也就是平衡。再简单点，订单任务单和库存任务单的平衡。
写了这么多，好累。总而言之，生产管理是管人的工作，管好人是这个世界上最难的事情。这句话是我上家公司老总送我的，与你共勉之!
积分给我吧，还有什么问题，欢迎追问。

Answer 3

按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。

追问

我不现在管理，而是计划管理

Answer 4

有需要的话可以了解下易掌管MES:
易掌管MES源自制造工厂经理们的底层管理需求，采用全新的理念设计，基于B/S结构（浏览器访问模式）可实现轻松部署，对基础数据依赖少，对企业初始管理水平要求低，系统操作简单、易行，支持用户行业化自定义，支持个性化的系知统集成方案设计，可与ERP信息集成使用。易掌管MES倡导企业遵循精益生产模式，透过系统的数据分析达到精益化持续管理改善的目的，它帮助厂长经理们在键盘上即可轻松、科学地掌管生产动态。易掌管MES制造行业解决方案，从客户需求出发，帮客户解决以下问题：
1) 建立实时的数据采集系统，随时监控每个订单的生产进度，为计划及调度提供有力数据支持，为精益化科学现场管理提供改善建议；
2) 解决生产过程进度失控问题，降低材料浪费，提高交期达成率；
3) 解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率；
4) 解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题；
5) 建立员工、班组、车间的公平、透明考评机制，减少生产统计数据的舞弊现象，提高生产、管理的积极性；
6) 解决计件统计、工资计算的效率问题，降低对统计人员的要求；
7) 建立质检追溯体系，强化品质责任意识；
8) 解决外发物料执行、监控难的问题，保障成品及时交货

Answer 5

生产管理现场为王。想要做好生产管理就要在现场发现问题解决问题。可以参考如下管理工具：
1、从人、机、料、法、环去发现问题
2、追问五个为什么找到原因
3、用PDCA（计划、行动、检查、改进）循环追踪结果并不断改进