Question

作为一个车间主任，人员管理这方面该如何做？

Answer 1

管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。
人：对车间员工的管理，用制度来管理
机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转
物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅
法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决
环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。

追问

对于人员管理这块，有没有什么比较的方法，介绍下 谢谢

Answer 2

集权与授权相统一，法理结合，在遵循国家法规、公司规章制度的前提下，带动整个团队的活力完成公司既定目标，同时尽可能人性化，关怀下属，切实让他们感到自己是这个团队、公司的重要的一份子