Question

人力资源经理如何开展工作

****时装有限公司是运营XXX与YY两个品牌的内销企业，目前公司总人数在800左右。销售与技术支持位于商业中心大厦。生产与管理中心在生产工厂。85%的产品是外发加工的。人力资源部目前有人事专员3人，薪资、绩效、培训专员各一人。如果您到我司任职人力资源部经理一职，请问您准备如何开展工作。
作为测试题,如何更完满应对.必须完成试题

Answer 1

1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点；
2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况；
3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模块：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支持人员市场流动性大，没有招聘模块是很难保证人员离职补充以及业务变化需要的人员增加；
4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模块运行情况；
5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围；
6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题；
7、加强培训工作的有效性；
8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理；
9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题；
（以上根据个人工作经验浅见，非标准答案）

Answer 2

有什么工作就做，刚去的话只能先适应，存在即合理，等到完全了解情况了才能真正的发挥自己的作用

追问

这是必须回答的问题,作为测试题,如何更完满应对.

Answer 3

一、请本部门几位同事一起去吃餐饭，热络感情
二、逐个找几位同事谈话，了解他们的工作方法和建议
三、多到BOSS及各部门负责人那儿串串门，了解他们对人力资源的看法和需求
四、抽时间和员工聊聊天，了解员工的想法
五、摸清公司现状后，对人力资源工作各个方面逐步予以改善