Question

公司管理制度设计

Answer 1

公司管理制度建立方案
同行同业借鉴学习
　　作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结
　　任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成
　　新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路
　　正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
针对性和实效性
　　现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

Answer 2

哈哈，企业管理制度要符合本企业实际，企业在不断发展的壮大，部门在增加，员工人数在递增，因此，企业管理制度必须根据企业实际发展并行发展和增加新的内容，在执行过程中，应当按照每年初的惯例，进行一次思想纪律作风整顿活动，期间内容就包括，自查阶段，民主评议阶段，互相监督互提建议阶段，利用此次活动，对不健全的管理制度进行修订完善，并按照公司企业发展的目标，增加新的内容，注入新的制度，这样就不断地推陈出新，以满足企业日常生产经营的需要。建立各部门管理制度，主要完善生产管理制度、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度。做好企业管理，必须从一方面着手：
一、建章立制。
二、员工培训。
三、部门设置。
四、机构体质完善。
五、管理层，层及分工、职责清晰，责任到人。
六、原料采购、质量监督、生产成本控制、生产产量、产品销售，财务、物资管理等环节，环环紧扣，程序顺畅，管理秩序井然。
七、工资考核，连带责任目标，日监督落实，月考核兑现。
八、管理日常化，经营分析会、生产例会要组织。
九、管理人员能上能下，管理岗位有德有才者据之。
十、逐步完善企业文化

Answer 3

Answer 4

我把公司管理制度分为四方面：
流程、岗位职责、激励机制、辅助制度
具体点来说就是：
1、首先建立针对每个部门、每项工作的基本流程，也就是制定工作的每个环节的节点（如交接）。
2、然后再针对流程涉及的岗位制定每个岗位的岗位职责，明确岗位的责、权、利。
3、针对执行流程或岗位职责时的奖励或处罚政策。
4、针对公司其它管理的一些辅助制度，例如考勤、考核、评优评先等。
供参考。