Question

创业初期，应注意哪些事情

Answer 1

创业初期需要注意以下几点：

第一、不要找关系好的熟人做伙伴！由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。

第二、选项目不能盲目跟风。有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。

第三、要有远见。站得高才能看得远。但是往往有一些创业者在刚尝到点甜头就坐进观天，不思进取，也完全没有市场洞察力了。殊不知，不进则退，就是温水里煮死的青蛙。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

第四，盲目扩大生产是催命鬼。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。

第五、疑人不用，用人不疑。无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。只有在一个被信任的环境中，才能各司其职，各尽其才！

Answer 2

1.要具有良好的心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境；且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去，就可能前功尽弃。

　　2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，适度举债经营；先做强再做大，应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。

　　3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。

　　5. 先求生存。扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

　　7.战略联盟。小企业需要与同业联盟，结合相关产业、在自有产品之外，附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求，也可增加自身的竞争力与收益。

　　8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

　　总之，创业前应先调适心态，掌握各项创业原则，做好自我评估，了解究竟适不适合创业；一旦踏上创业之路，就应坚定不移，成为成功而快乐的创业家。

Answer 3

1、工作重心要明确，尤其是老板，也就是必须要有重点，切忌面面俱到，抓大放小。
2、以客户为中心，客户的需求才是企业生存的根本，一切工作要围绕客户需求去做。
3、留有一定余地，也就是不要把鸡蛋去放在一个篮子里，有备才能无患。
4、知人善任，要了解你的下属，并合理安排他们的工作和职责，并且要做到责权利统一。