Question

如何让管理层重视员工培训?

Answer 1

不清楚，乱说一下。
先从管理层培训开始好啦。先亲身体验，洗洗脑。再话说回来，还是你们公司机制有问题，能力跟不上的或者眼光不远的不应该在那个位置上，应该调整下人事结构了。你们的眼光决定员工的工作心态，员工的成长和希望。管理层很重要。你要先注意的是管理层。

Answer 2

100%的企业存在危机
45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态。这一组关于2005年中国企业危机现状调查的数据让人触目惊心。记者了解到，目前，我国的很多企业在经历了艰难的创业期后，成功逃过了“夭折”的第一道门槛，却又陷入了无法超越的发展瓶颈，其结果就只能是原地转圈。
与外国企业相比，中国企业的寿命往往只有短短数年，而很多世界级企业却都是几十年甚至上百年屹立不倒。一个很重要的因素就是中国的企业家太不注重学习。根据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%拥有形形色色的企业大学。
与此形成鲜明对比的是，中国人力资源开发网关于中国2005培训现状的调查显示：41.30%的企业为高层管理者每年仅安排两次以下的正式培训；13.04%的企业为高层管理者每年安排3-5次正式培训；超过65%的企业培训与培训需求脱节。
看来，刘永好的那句“再不学习，一定完蛋”绝非危言耸听。

商学院打造“老板课堂”
然而，一说到学习，我市一家民营企业的老板很不屑地说：“花那钱干什么，还不如为员工增加些福利。”他的话代表了很多民营企业的看法。
记者在采访中也了解到，除了不少老板在思想上还存在误区以外，不少民营企业家和中层管理干部也表示，尽管目前国内一些大企业也逐步意识到学习的重要性，并刮起了一阵建立企业商学院之风，但企业要大到一定程度才能撑起一个商学院，对于刚刚处于创业阶段或者规模不大的中小企业而言，必须依靠社会上的一些培训机构来开发这块市场。而现在的问题是，我市针对企业培训的场次太少、形式也比较单一，有时参加一次培训还得往北京、广州、深圳等地跑。更重要的是，往往只有老板才有这样的机会，中层一年也参加不了两次培训，因为外出集体培训的成本很高。

企业寿命短暂的终极解决方案：
http://hi.baidu.com/jinleitufei/blog/item/4a6cccd93b150b215982dddf.html

Answer 3

1、员工培训是为了落实岗位职责而实现的，没有良好的培训，就没有落地的政策和职责，执行力自然上不去，领导的管理工作自然打折扣。
2、员工培训与绩效、薪资是三位一体的，而不是孤立存在的，单独行使任一职能动作，都不能达成最大管理产能效果。
3、员工培训与企业文化建设和梯队管理及员工满意度和忠诚度密不可分，一个不知道如何获得进取和认可的员工，不可能成为一个好员工，而要明确这些事情，就必须设职责、做绩效、谈培训，否则一切没有根基，一切没有意义，仅存形式耳。

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