抚顺市商业银行的行长简介
毕国军，1959年生，中共党员，大学文化，高级经济师。2001年被任命为吉林市商业银行行长，2002年被任命为吉林市商业银行董事长兼行长。当时吉林商行亏损9380万元，出现了严重的支付风险和经营困难，在岗员工工资只有600多元钱，思想情绪极不稳定。在毕国军的带领下，吉林商行实现了跨越式转变，从2002年在全国112家城商行综合排名倒数第2位，4年后的2006年末，在全国112家城商行综合排名中，吉林市商行排名第29位，在东北三省城商行中排名第2位。毕国军经常对干部员工说，“珍惜企业所赐予你的一切，在单位做的每一件事都要像对待自己家的事情一样积极、细心、认真、负责”。吉林商行从濒临倒闭的银行一跃成为全国城商行中的佼佼者。由他倡导的“阳光审贷制”和亲民便民的商业理念在业界受到广泛推崇。
在此期间毕国军多次荣获省、市劳动模范，并先后被选任为省党代表、市人大代表、市委委员、市人大常委和法制委委员。2007年受邀参加由CCTV经济频道、中国金融网和搜狐财经等新闻媒体联合主办的“中国金融大典”，并荣获“2006年中国城商行年度人物”。
在2008年12月13日的打造全新的抚顺市商业银行动员大会上，毕国军行长作了就职报告，提出了三年内“打造全新的抚顺商行”的工作目标。力争把抚顺市商业银行打造成抚顺金融界员工收入最高，服务质量最好，竞争优势最强，经济效益最棒的银行。毕国军行长对今后的发展思路作了高度概括，即“胜败之法，藏乎于机”，“管理之要，难乎于度”，“运筹之妙，存乎于心”。确立了“用心经营，铸就灵魂；用形象经营，打造品牌；用手段经营，持续发展；用文化经营，追求卓越”的经营策略。全行干部员工思想空前统一，士气高涨或掘。
毕国军行长主张管理要公开透明，上任伊始便将自己的电子信箱公之于众，广纳贤谏。以机构和人事制度改革为切入点推行新政，经过1个月的改革，支行由10个调整为5个，市行机关部门由16个精简为12个。142人通过竞聘走上管理岗位，78名原处科级干部落聘。整个竞聘工作安排周密、操作科学、程序规键高范、成效显著，通过此次改革全行衫亮核干部员工受到了一次心灵的震撼和理念的洗礼，思想状态和精神风貌有了质的飞跃。
毕国军行长倡导用制度和自身的约束力来管理干部，“管人先做人，正人先正己”。要求员工用真心去经营，用诚心去服务，把每一位客户都当成亲人一样去对待，以此提高服务质量。
毕国军行长正引领着商行的经营团队朝着“创建良好银行，实现优秀银行，追求卓越银行”的方向坚实地挺进。
