Question

公司各部门如何团结协作，相互配合做好工作？

公司其它部门要办点事大肆宣扬要配合要支持其工作，而你要办点事就煞有介事的要请示老板亲自指示。而且你还不能强求，本来是公司各部门工作需要的共享资料，人家聪明到好像他就在保守公司机密而你就是在泄露公司机密，像这种公司内部各自为政的情况你会怎么办？工作还得继续负责任的做，要积极答案，消极答案不给分数的哦。

Answer 1

对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。这一点现在做的比较好。但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题要作充分的预测。

在企业，接口工作有很多，特别是一些隐性的接口工作，很多都是靠大家自觉在做。但这种自觉是在一定的范围和承受能力之内的，与人的主观能动性有着很大的关系。

因此，作为管理者，要积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作，明确定义这些接口该如何处理，并将处理得过程纳入日常工作，进行审核和监督。

部门间相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。也许部门领导的做事方法也是这样，所以手下人也就养成了这样的习惯。可能这是部门一贯的一种氛围，所以不可能因为某项措施马上发生本质的变化。因此要推行某件事情，部门领导首先要以身作则。

扩展资料

1、避免推卸的另一个办法是，工作书面化、表格化。在工作交接的过程中把关键的内容落在纸面上，并让相关人员签字。这样以后有了问题一查就十分的清楚了。

2、另外，可能众多林立的部门设置也是产生扯皮的一个原因。部门多了环节就多，就容易产生扯皮现象。所以简化组织结构，使它有一定的层次，也可以有效的避免一些扯皮现象。