Question

新华都管理方式所涉及的管理基本原理

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Answer 1

新华都集团本是一家以陈发树为首的家族企业，低调、务实、蓬勃发展；2008年，新华都因唐骏带来的“基因突变”，变得高调且略显浮夸，“陈发树将是中国首富”、“中国巴菲特”的说辞，屡屡被唐骏在公开场合提及。
　　唐骏“学位门”事发，新华都“基因突变”，受唐骏“诚信”问题的牵连，新华都亦被怀疑是一家缺乏“诚信”的企业。
　　7月19日下午2点半，一男一女两位青年人，在唐骏办公所在地上海环球金融中心门口，举着牌子要求唐骏道歉。一位穿着李宁牌红色T恤、留着板寸头的男子，高举的牌子上写着：“唐骏：你的成功无法复制，你的谎言可以拷贝”，引起上海陆家嘴金融中心的行人驻足围观。无独有偶，7月12日，在福州新华都总部门前，亦有市民举牌要求公司解聘唐骏。
　　新华都的一位核心高管在接受本报采访时坦承，尽管唐骏“学位门”是其个人的问题，但新华都的企业形象还是受到了严重的负面影响。
　　新华都，一家典型的东方式家族企业，试图转轨西方职业经理人管理模式的试验，正在溃败。
　　“一人为大”的家族企业
　　2008年，唐骏加盟新华都第一天，他宣称要将新华都董事长陈发树打造为 “中国首富”和 “中国的巴菲特”。发展至今，新华都系旗下产业已经遍布地产、商业零售、IT、家电、食品饮料、医药、矿业、旅游、股权投资等。
　　1982年，陈发树21岁，唐骏20岁，那一年，世上始无新华都。陈发树还是一个青年农民，他不可能知道在北京邮电学院，有一个叫唐骏的大二学生，有一天将与他“同朝共事”。
　　1982年，陈发树第一次离开家乡，随一辆装载木材的货车来到厦门，开始从事木材贸易。1987年，陈发树与两个弟弟开了一家8平方米的杂货铺，开始了零售生涯，这便是新华都的雏形。
　　“迄今为止，在新华都产业布局中，商业零售亦是陈发树最关注的。”一位新华都高管告诉记者。
　　1995年，陈发树进军福建省会福州，开了一家商场，此为新华都百货的前身，陈发树由此开始了商业连锁之路。这一年，唐骏从日本去了美国，据其自传《我的成功可以复制》记载，他的身份是微软总部的开发部门经理。