成本会计学作业
某厂有修理、运输两个辅助生产车间,有关资料如下表:要求:根据资料,分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法(先整体后追加方式)和计划成本法分配辅助车间生产费用(分配...
某厂有修理、运输两个辅助生产车间,有关资料如下表:
要求:根据资料,分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法(先整体后追加方式)和计划成本法分配辅助车间生产费用(分配率可保留4位小数)。一次交互分配法要求以修理车间为例,编制相应会计分录。 展开
要求:根据资料,分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法(先整体后追加方式)和计划成本法分配辅助车间生产费用(分配率可保留4位小数)。一次交互分配法要求以修理车间为例,编制相应会计分录。 展开
3个回答
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直接分配法
运输车间分配率:4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理车间分配率:9400/(9200+6800+2000)=47/90
名称 运输车间 修理车间
分配率 0.32 47/90
基本生产一车间 1920【6000*0.32】 4804.44【9200*47/90】
基本生产二车间 1600【5000*0.32】 3551.11【6800*47/90】
企业管理部门 1280【4000*0.32】 1044.44【2000*47/90】
由于小数点的关系,相差一分钱
一次交互分配法
运输车间调整后的待分配费用:4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元
修理车间调整后的待分配费用:9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元
运输车间分配率:4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理车间分配率:9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配 对外分配
名称 运输 修理 运输 修理
待分配费用 4800 9400 4900 9300
劳务数量 16000 18800 15000 18000
分配率 0.3 0.5 49/150 31/60
运输车间 400
修理车间 300
基本生产一车间 1960 4753.33
基本生产二车间 1633.33 3513.33
企业管理部门 1306.67 1033.33
借:辅助生产成本——运输 400
辅助生产成本——修理 300
贷:辅助生产成本——运输 300
辅助生产成本——修理 400
借:基本生产成本——一车间 6713.33
基本生产成本——二车间 5146.66
管理费用 2340
贷:辅助生产成本——运输车间 4900
辅助生产成本——修理车间 9299.99
由于小数点的关系,相差一分钱
计划成本法
运输车间实际成本:4800+800*0.52=5216
修理车间实际成本:9400+1000*0.28=9680
名称 运输车间 修理车间
待分配费用 4800 9400
计划成本 0.28 0.52
运输车间 416 【0.52*800】
修理车间 280【1000*0.28】
基本生产一车间 1680【6000*0.28】 4784【9200*0.52】
基本生产二车间 1400【5000*0.28】 3536【6800*0.52】
企业管理部门 1120【4000*0.28】 1040【2000*0.52】
按计划金额合计 4480 9776
实际金额合计 5216 9680
差异 736 -96
运输车间分配率:4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理车间分配率:9400/(9200+6800+2000)=47/90
名称 运输车间 修理车间
分配率 0.32 47/90
基本生产一车间 1920【6000*0.32】 4804.44【9200*47/90】
基本生产二车间 1600【5000*0.32】 3551.11【6800*47/90】
企业管理部门 1280【4000*0.32】 1044.44【2000*47/90】
由于小数点的关系,相差一分钱
一次交互分配法
运输车间调整后的待分配费用:4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元
修理车间调整后的待分配费用:9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元
运输车间分配率:4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理车间分配率:9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配 对外分配
名称 运输 修理 运输 修理
待分配费用 4800 9400 4900 9300
劳务数量 16000 18800 15000 18000
分配率 0.3 0.5 49/150 31/60
运输车间 400
修理车间 300
基本生产一车间 1960 4753.33
基本生产二车间 1633.33 3513.33
企业管理部门 1306.67 1033.33
借:辅助生产成本——运输 400
辅助生产成本——修理 300
贷:辅助生产成本——运输 300
辅助生产成本——修理 400
借:基本生产成本——一车间 6713.33
基本生产成本——二车间 5146.66
管理费用 2340
贷:辅助生产成本——运输车间 4900
辅助生产成本——修理车间 9299.99
由于小数点的关系,相差一分钱
计划成本法
运输车间实际成本:4800+800*0.52=5216
修理车间实际成本:9400+1000*0.28=9680
名称 运输车间 修理车间
待分配费用 4800 9400
计划成本 0.28 0.52
运输车间 416 【0.52*800】
修理车间 280【1000*0.28】
基本生产一车间 1680【6000*0.28】 4784【9200*0.52】
基本生产二车间 1400【5000*0.28】 3536【6800*0.52】
企业管理部门 1120【4000*0.28】 1040【2000*0.52】
按计划金额合计 4480 9776
实际金额合计 5216 9680
差异 736 -96
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直接分配法
运输车间分配率:4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理车间分配率:9400/(9200+6800+2000)=47/90
名称
运输车间
修理车间
分配率
0.32
47/90
基本生产一车间
1920【6000*0.32】
4804.44【9200*47/90】
基本生产二车间
1600【5000*0.32】
3551.11【6800*47/90】
企业管理部门
1280【4000*0.32】
1044.44【2000*47/90】
由于小数点的关系,相差一分钱
一次交互分配法
运输车间调整后的待分配费用:4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900
元
修理车间调整后的待分配费用:9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300
元
运输车间分配率:4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理车间分配率:9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配
对外分配
名称
运输
修理
运输
修理
待分配费用
4800
9400
4900
9300
劳务数量
16000
18800
15000
18000
分配率
0.3
0.5
49/150
31/60
运输车间
400
修理车间
300
基本生产一车间
1960
4753.33
基本生产二车间
1633.33
3513.33
企业管理部门
1306.67
1033.33
借:辅助生产成本——运输
400
辅助生产成本——修理
300
贷:辅助生产成本——运输
300
辅助生产成本——修理
400
借:基本生产成本——一车间
6713.33
基本生产成本——二车间
5146.66
管理费用
2340
贷:辅助生产成本——运输车间
4900
辅助生产成本——修理车间
9299.99
由于小数点的关系,相差一分钱
计划成本法
运输车间实际成本:4800+800*0.52=5216
修理车间实际成本:9400+1000*0.28=9680
名称
运输车间
修理车间
待分配费用
4800
9400
计划成本
0.28
0.52
运输车间
416
【0.52*800】
修理车间
280【1000*0.28】
基本生产一车间
1680【6000*0.28】
4784【9200*0.52】
基本生产二车间
1400【5000*0.28】
3536【6800*0.52】
企业管理部门
1120【4000*0.28】
1040【2000*0.52】
按计划金额合计
4480
9776
实际金额合计
5216
9680
差异
736
-96
运输车间分配率:4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理车间分配率:9400/(9200+6800+2000)=47/90
名称
运输车间
修理车间
分配率
0.32
47/90
基本生产一车间
1920【6000*0.32】
4804.44【9200*47/90】
基本生产二车间
1600【5000*0.32】
3551.11【6800*47/90】
企业管理部门
1280【4000*0.32】
1044.44【2000*47/90】
由于小数点的关系,相差一分钱
一次交互分配法
运输车间调整后的待分配费用:4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900
元
修理车间调整后的待分配费用:9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300
元
运输车间分配率:4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理车间分配率:9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配
对外分配
名称
运输
修理
运输
修理
待分配费用
4800
9400
4900
9300
劳务数量
16000
18800
15000
18000
分配率
0.3
0.5
49/150
31/60
运输车间
400
修理车间
300
基本生产一车间
1960
4753.33
基本生产二车间
1633.33
3513.33
企业管理部门
1306.67
1033.33
借:辅助生产成本——运输
400
辅助生产成本——修理
300
贷:辅助生产成本——运输
300
辅助生产成本——修理
400
借:基本生产成本——一车间
6713.33
基本生产成本——二车间
5146.66
管理费用
2340
贷:辅助生产成本——运输车间
4900
辅助生产成本——修理车间
9299.99
由于小数点的关系,相差一分钱
计划成本法
运输车间实际成本:4800+800*0.52=5216
修理车间实际成本:9400+1000*0.28=9680
名称
运输车间
修理车间
待分配费用
4800
9400
计划成本
0.28
0.52
运输车间
416
【0.52*800】
修理车间
280【1000*0.28】
基本生产一车间
1680【6000*0.28】
4784【9200*0.52】
基本生产二车间
1400【5000*0.28】
3536【6800*0.52】
企业管理部门
1120【4000*0.28】
1040【2000*0.52】
按计划金额合计
4480
9776
实际金额合计
5216
9680
差异
736
-96
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这个要做完比较费劲,建议你去找一本成本会计的书,看一下,然后对比例题做一下,其实不难就是特别麻烦,细节决定。
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