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呵呵,算你逮着,这方面我不得不承认自己是个达人,哈!先自吹自擂下~
您的提问不是很清楚,营销网络的构建,您是说长安福特内部的组织架构还是全国的经销商网络布局方法呢?
关于两者,我都可以大致说一下。
首先,长安福特在中国的营销网络目前划分为六大区,由北到南依次是:东北,北区,华中区,东区,西区和南区。
关于前者,各大区上都分配有销售,市场,服务以及网络布局的相关人员。负责相应的区域建设,在总部也有人控制全国经销网络的发展。其实这个和其他合资公司的运营模式都是如出一辙的。
关于后者,经销商的产生首先要有前期调查,继而筛选,继而建设,继而维护。调查的依据主要是当地上排量,当地群众对品牌的认知程度,等等。如果您想成为长安福特经销商大家庭的一分子,就要先给总部递申请,接下来的程序会由相关工作人员指导您完成,呵呵。
由于对您具体要问的问题不是很清楚,所以暂时只能给您这些拙见,希望可以帮到您,谢谢。
您的提问不是很清楚,营销网络的构建,您是说长安福特内部的组织架构还是全国的经销商网络布局方法呢?
关于两者,我都可以大致说一下。
首先,长安福特在中国的营销网络目前划分为六大区,由北到南依次是:东北,北区,华中区,东区,西区和南区。
关于前者,各大区上都分配有销售,市场,服务以及网络布局的相关人员。负责相应的区域建设,在总部也有人控制全国经销网络的发展。其实这个和其他合资公司的运营模式都是如出一辙的。
关于后者,经销商的产生首先要有前期调查,继而筛选,继而建设,继而维护。调查的依据主要是当地上排量,当地群众对品牌的认知程度,等等。如果您想成为长安福特经销商大家庭的一分子,就要先给总部递申请,接下来的程序会由相关工作人员指导您完成,呵呵。
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