Question

刚刚开始带团队，团队不大，只有三个人，每个人的特点都不一样，我该如何面对他们，让团队的力量更大？

如果还需要招聘一个人，招聘中应该注意些什么？

Answer 1

怎么选这么个分类，，，不过既然看到了，，，，，，
第一，既然带团，无论大小，你是个领导，领导就要以身作则，起带头作用，平均你的工作量和每天人的工作稍多一点，大约是120%。
第二，20人以下的团队要出成绩，管理方式就是技能性管理，也就是说，尽量了解每个人的技能优势，说白了，比如一个人擅长挖坑，给他一把好铁锹和一个空地就好，他肯定会有成绩。
第三，每个人都要明白，工作的目的和主题，工作计划少不了，而且每个人都应该了解，团队下一步要做什么，而且这个目标不远，所有人都能够达到，比如把一个月的销售30目标变成吗，每天销售1，分步完成。
第四，赏罚分明，原则办事，你的所有行为团队的每个成员都看的到，所以原则是你最好的护身符，且在某种情况下，你甚至需要，团队里，谁与你最亲近，你对谁下手就要越狠，怨言比癌细胞还可怕！
其次，你提到了面对问题，你是老大，但私下里你也是人，公司是领导上司，下班就是朋友哥们，团队需要关系融洽但要注意距离，尺度，和底线。
再招聘一个人大体的原则是有自己的特色能力，不要让团队里其他的人感觉到这个人会威胁的自己的职位，说白了就是，如果团队里有擅长挖坑的，有擅长盖房子的，那在增加一个人，最好是擅长做饭的，或者是装修的。让他们有共同的目的，在某种程度上需要他们互相帮助

占时想到这么多，希望对你有帮助

Answer 2

Answer 3

三个是团伙，不是团队，要明白，你想出工不出不出力，办不到，只能说你太美好

Answer 4

经常请吃饭