Question

阿米巴经营模式是什么？谁能讲讲

Answer 1

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”--以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。在阿米巴经营模式中和英咨询他们的导师团队在阿米巴经营哲学、阿米巴经营管理学、阿米巴经营会计学方面各有所长，经验丰富、讲课幽默风趣、对阿米巴经营研究透彻。

Answer 2

阿米巴经营模式就是把一个公司划分成多个小组织，每个组织独立经营、独立核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。

Answer 3

学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。
人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。
阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。
如果把“阿米巴”比作生物界的一个小物种，那么它便是单细胞生物，凭着自己强大的繁殖和分裂特质，可以相对轻松地应对自然界对它的生存提出的各种挑战，因为它可以随着自然界内复杂多变的环境状况，随意变换自己的形体样式。
阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。
首先要明确阿米巴经营模式的相关概念，充分了解其优点并加以利用，以此达到应对外界快速反应的目的，这种模式明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系，用“单位时间核算制度”明确业绩标准，赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营。
其次，需要注意阿米巴经营模式的实施条件，共享愿景、使命和价值观，实行高度透明的经营，充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任。
最后，便是要明确阿米巴经营模式与企业管理创新的关系，实现特殊情况特殊分析。