人人网作为最大的大学生实名社交网站,为什么没有做好招聘功能?
可惜,人人网近几年做职业相关的产品,包括经纬网、人人校招神马的,都没有找对切入点。
做校园招聘,做了一堆校招信息,这个早就被应届生求职网等验证过是费力效果差的模式了。
经纬网做SNS、做微博等等,这也是大街网等验证过,没法建立关系链的失败模式。
做招聘系统,在流程上,效率上没有任何突破,所以没啥效果。
最近经纬网又开始搞神马 媒体化,搞得跟新闻客户端似的。很难想象,人们会去上面关注行业新闻,况且,抓出来的新闻还都很水,没看头。。。
这些模式都没能发挥出人人网已有的用户群,已积累的用户关系,已耕耘多年的校园渠道等方面优势。
光看人家linkedin搞社交、搞媒体化、搞招聘,搞得那么好,但看不到人家是以什么为基础的。linkedin最核心的能力是帮助人们充分地将挖掘自身职业亮点并展示出来,做了大量的自然的引导。其他方面的成功,都是发生在这个基础之上的,是没法模仿的。
其实,人人网至少有两个非常契合的“职业”切入点。
1、在线校园招聘。
大学生在投简历应聘之前,需要一个深入了解企业,了解职位的过程,才能避免盲目,才能有准备。这个过程在传统的校园招聘中是通过简单的校园招聘网页和校园宣讲会完成的,但这些在了解的深度广度,时间的长度,地理的覆盖度上都是不够充分的。
可以利用视频直播,视频点播,问答(类似于新浪微博微访谈),图文等各种形式,让企业高管、HR,自己的师兄师姐,全方位的为大学生介绍企业里里外外,职业的方方面面。
大学生了解透了,才能更认同这个企业,更能认同这个企业的产品,甚至成为企业的忠实传播者。
2、基于师兄师姐的职业学习
大学生普遍存在的职业上的迷茫,需要从零开始的职业方面的学习。所以,大学里面,请师兄师姐做职业讲座是非常强的需求。
将这个需求产品化。
按照行业,职业,或者企业(名企)进行讨论和提问回答,把自己本校相关的师兄师姐列出来,问题推送等,吸引他们来回答。
之后,逐步形成了职业讨论的氛围,就可以独立出一个职业社交产品了。
另一个很重要的问题是,人人做的新产品新功能,要跟老产品充分融合打通,因为新产品的内容需要在原有的关系链和场景中传播的。
人人更根本上的问题,除了在市场上运气不好之外,最近两三年,人人公司的团队不行了,看看最近一年他们搞的新版产品就知道了,连可用都做不到了。
介绍下
它在总体方面有很大的优势,比如说在用户数量、页面访问量、访问量和用户花费时间。用户可以在这个平台上进行交流,分享信息和用户生成内容,玩在线游戏,听音乐,参与团购,享受一系列其他服务。
人人网是中国领先的实名社交网络平台。
说下招聘
招聘这个,本来双方应该相互有个很好的交流,然后去决定要不要,我个人认为因为人人一开始就不打算做招聘,而且我认为网上的很多招聘类的网站根本就没做好。大学生在申请一份简历之前,就应该对公司有一个深入的了解,以及该职位的过程,以避免盲目性,并做好准备。
传统校园招聘
通过学校的论坛,老师的介绍,或者说学生个人的一个资源,去网络上寻找,现在新媒体崛起可以使用视频广播、视频点播、问答(类似于新浪微博的微访谈),以各种形式,如高管、人力资源、介绍学生到企业内外的各方面。大学生了解它,可以更加认同这个企业,更能识别出这个企业的产品,甚至成为企业的忠诚传播者。
学生用户的另一个特点是
对自己的以后没有很明确的规划。假设我们现在去问他们,他们未来想做的职业?基本上没有明确的答案。这是一个非常普遍的现象。多年来在象牙塔生活的学生缺乏对社会和自身的清晰了解,不知道未来会是什么样子,没有理性和正确的人生规划。因此,如何引导和帮助学生建立社会认知,帮助学生找到自己的人生方向,才是一个网站该做的。