Question

如何进行软件项目管理

如何对软件项目进行专业的管理，尤其是多个项目、复杂项目
对不起，我提问的关键词是“软件项目”的项目管理

Answer 1

　　其实对于此类的问题,已经很普遍了.去找资料的话建议你去百度文库里面收集,但是我个人看法是,这些东西归根到底就是怎么把工地的方方面面管理好对吧.在整个管理体系当中,管理制度起到的是一个辅助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.
　　日前,中建3局与维景科技达成合作协议,双方共同打造一个动态监管管理模式.以手持式3G监控为核心支撑体系.打造远程实时管控工地管理方式.号称一天管理十个工地不再烦恼.在家里,在出差,在办公室.不用去工地现场就能实时查看到现场画面.
　　说实话, 我真心佩服这个设计者,为管理者真的解决了很多问题.你可以去了解下
　　手持监控的优势
　　1. 手持式设计，想看哪里就看哪里，监控无死角，连现场的一颗铆钉都可看见。
　　2. 安装调试在10分钟内完成，非常方便，全无线环境，信号稳定，传输流畅。
　　3. 一键式开机，操作简单，只需一分钟，实时视频即刻传输，传输没有距离。
　　4. 无拆卸的后顾之忧，不必随着施工周期的结束而拆卸和重新安装。
　　5. 有强光照明功能，夜间也能工作。
　　6. 主动式沟通，预防式管理。实时性强，第一时间发现问题，第一时间解决问题。

　　手持监控的移动视频采集不错，对在建项目的现场管理比较实用。过去的传统监控都在固定安装在工地的某个地方，俯视工地现场，画面的死角很多。手持监控可以随时移动，画面随人眼游走，直接在项目经理的电脑上就可以实时看到现场的情况，国内大型施工央企如中建三局、五局、中铁都在用。其最大特点就是手持移动随时采集和记录现场信息，确保所有工程和安全信息都始终在项目管理层的视线范围内。重要施工节点的管控或技术协商什么的，管理层坐在办公室就可以看到高空作业的现场情况，画面高清，流畅。多方也可以同时观看，没有距离限制。

Answer 2

对软件项目的管理重点要做好三个方面“软”的工作

一是要注重采用科学的管理思想和理念，这是根本；
二是要建立有效的管理制度，以保证管理的有序和研发质量；
三是采用合适的软件，以确保前两者以较低的成本落实。

工具推荐oKit软件，它融入了很多优秀的管理理念，集成了诸多软件项目工具，可以帮您管理多项目、项目计划任务、需求、代码、文档、缺陷、测试用例、资料等等，可以去了解一下，有免费版本可用。

Answer 3

平时使用excel不 是的话那可以试下excel服务器 看看

Answer 4

建议上系统，有了管理系统，能帮你很多。建议到捷为去了解一下这方面的知识