国际经济合作这门课的一个案例分析,请高人帮忙,急!!! 答案字数不用太多,二三百字就好 ,谢谢啦 10

并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团2006年1月13日电,中国化工集团旗下的中国蓝星(集团)总公司近日以4亿欧元(约合40亿元人民币)... 并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径

——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团

2006年1月13日电,中国化工集团旗下的中国蓝星(集团)总公司近日以4亿欧元(约合40亿元人民币)的价格实现对法国安迪苏集团的全资收购,并将于1月17日在比利时正式签署对安迪苏集团的交割协议。这是中国基础化工行业第一例海外并购,也是中国企业收购法国企业迄今为止最大的一笔交易。据悉,此次收购得到了国家开发银行的大力支持,并提供了大部分收购资金。 ‘

法国安迪苏集团公司是全球最大的专业动物营养添加剂生产企业,其主要产品蛋氨酸市场份额占全球的29%,居世界第二位。该集团生产的维生素A和维生素E的市场份额居全球第三,其生物酶的产量则名列全球第五。该集团公司在比利时注册,由英国CVC集团全面控服,在全球拥有5家主要生产工厂,拥有8凹项左右技术专利和世界上最先进的蛋氨酸生产技术,经销网络遍及全球140个国家和地区,长期客户多达2500个。

蛋氨酸在中国应用广泛,有巨大的市场,2005年,中国蛋氨酸的进口量为12万吨。由于没有成熟的生产技术,国内生产仍然处于空白,是中国化工行业的“老大难”问题。蛋氨酸是一种在动物饲料里必不可少的添加剂,加有蛋氨酸的动物饲料可以在短时间内帮助动物快速成长,并可以节省约40%的饲料。预计未来几年蛋氨酸的国内需求量将以每年10%到15%的速度增长。

此次收购顺应了世界制造业向中国转移的趋势,实现了中国化工行业利用外部资源填补国内空白。中国蓝星借此次收购促进了国内企业经营和管理水平的提高,并将利用蛋氨酸技术改造国内蛋氨酸项目,引入液体蛋氨酸技术在国内建设新的生产装置等,在国内形成20万吨的生产能力,从技术、生产、销售等全方位逐步实现本土化,从此改变中国无法自行生产蛋氨酸的

讨论题:

1.为什么说技术引进不能引进国外的核心技术,而通过并购的方式可以,从这个案例对并购这种方式有了哪些深入的认识?

2.从这个案例对并购这种方式有了哪些深入的认识
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金陵见闻
2012-11-21 · TA获得超过3066个赞
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国际技术合作的形式多种多样,收购、并购、引进关键技术,对促进中国技术快速提升,缩短中国与国外先进技术差距起到一定作用。
所谓收购是指A企业+B企业=C企业。就是两家企业出资或出技术,成立一家新的合作企业,两家原企业同时保留。
所谓并购是指A企业+B企业=A企业,A企业为收购企业,B企业为被收购企业。并购意味着B企业的资产和技术以及债权债务并入A企业,B企业实质是破产、消亡。
该案例虽然简单地介绍了这家法国公司的技术优势,也说明了国内企业对技术的期待,但是并未提及外资企业的财务状况和市场经营状况。这些都是在合作调研之初应当掌握的。
对外合作要睁大眼睛,不要一味地对远景充满期望,试想,如果该外资企业有独占市场的能力,为何将核心技术和经营几十年的管理经验和资产和盘托出给中方呢?其中必有隐情。
从我国近年来的并购效果看并非尽如人意。在此不再补充,请自行补充。
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