职场中有哪些独到的识人技巧?

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玲珑望冬竹
2020-04-30 · TA获得超过8135个赞
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职场中独到的识人技巧,可以从一个人的穿着打扮,从头到脚观察。头发的打理程度和他性格有很大的关系,而鞋的干净程度也可以看出是否细心。从眼睛可以观察到一个人的内涵,因为眼睛是心灵的窗口,人的独特气质和人格魅力都可以从眼睛里读到,从人的外表到眼睛,常规比较独特的识人技巧,用这个方法可以比较快速的识别一个人的状态和心理素质。
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工藤新十壹
2020-04-30 · TA获得超过7670个赞
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1.不讲原则支持你的人

如果职场上一个人跟你真的是朋友,他一定会在你正确的时候支持你,在你错误的时候反对你,如果你碰到一个毫无对错都都支持你的人,一定要注意了,这类人披着羊皮的外衣,无非就是在敷衍你,或者希望你放错,因为他们对你的决定根本就毫不在乎,根本就不关心你,还有一种可能,就是他们一心想讨好你,在你那里得到好处,这样的人无疑就是你身边潜伏最深的小人。

2.背后喜欢议论的人

这类人特别的感性,对于他们来说,别人对你好的也许不会记得,可是别人对你的不好,一定要到处宣传和议论,记得以前我们有一个关系挺好的同事,结果有一天我工作太忙拒绝了他的要求,结果他就在背后到处说我的坏话,说我这个人被领导重视了,就不在乎其他同事了,最后导致我跟某些同事的关系就没有以前那么好了,所以你的同事如果是个爱抱怨的人,负面情绪特别浓的人,你一定要注意了,因为你一旦没有答应他的要求,很有可能会被他说坏话、穿小鞋。

3.喜欢讨好别人的人

每个人都会有自己的尊严,做事情都会有自己的底线,而有一类小人他们就是毫无尊严,喜欢见风使舵的讨好别人,记得以前我们办公室有一个人,在背地里就跟同事一边,到了领导面前就使劲的夸领导,后面升了职位以后,还喜欢靠着自己的职位,经常压榨底下的员工,最过分的是,他会想法设法的把他不喜欢的同事弄走,以各种各样的理由和借口,所以如果你碰到这样的同事,劝你最好早点远离他。
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百度网友8879271
2020-05-01 · TA获得超过152个赞
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1、话多嘴又欠的人,一般很浅薄,没必要较真

几乎每一个办公室中,都有一个嘴欠话又多,说话又很刻薄的人。很多人都会气不过,于是跟这样的人争执,想要维护自己的尊严。

但是要知道,你永远管不住别人的嘴,跟这样的人计较纠缠,无疑是消耗自己。这种人很难有大格局,没必要为了他把自己搭进去。他说让他说,做好自己,提升自己的高度避开这样的人才是正确的做法。2、八卦听不到别人说他不好的人,一般很厉害

办公室的八卦就是当着你面说别人,转身又跟别人吐槽你。但是有时候我们却能看到无论大家怎么相互吐槽,有那么一个人,没有人说他的不好。

这样的人一般为人处事的方法手段很高,能够在办公室这样复杂的环境中做到让大家都认可,真的很不简单。可以跟着这样的人学习处理人际关系,相信你能够学到很多。

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求安然38
2020-04-30 · TA获得超过670个赞
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1.看对方的眼睛,都说眼睛是心灵的窗口,一点都不错,只有有些社会经验的人都可以在别人的眼神中读到一些信息。
2.愿意提点你的人,在职场上,大多数人都是只顾着自己的分内工作,很少关心别人的工作做得怎样。如果有领导或同事在工作细节或工作方法上愿意跟你分享他们的经验,愿意帮你提出建议,给你提点。
3.愿意扶你一把的人,每个人都会有不顺或者掉坑的时候,在职场上或遇到瓶颈,或深陷某个负面事件出不来,这时候愿意给你一条救命绳,不嫌弃你,不像见了苍蝇一样躲着你,肯扶你走出沼泽地的人,是为贵人。
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Amo晴天666
2020-04-30 · TA获得超过176个赞
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总结起来分以下几种人。
1 工作任劳任怨,没有怨言,干好自己的工作和领导分配的工作,对其他的不怎么在意。不怎么说话,反对工作很负责,唯一交流的语言就是工作语言。例如一个数控师傅机器设备的调试,和平常的工作状态。这样的人是实干的,对业务有钻研的。
2 光说不做,说给别人听让别人去做,自己不做,好鼓动同事,嘴上功夫了得,把不好的说成好的,不对的说成对的,颠倒黑白,见到领导一套,背后又一套。这样的人往往能讨好领导,能当个官。和这样的人在一起工作少说多做。
3 有关系的员工。这样的员工一般工作环境比较好,任务较轻,工资不低,并且打个小报告很容易被领导认可,这样的人能躲就躲。
4 有员工每每看到新人来了就说单位不好,要辞职,实际上这类人是不会那么做的,只是说给新来的员工说的,让新员工无法安心工作,实际目的是让新来的员工辞职,以保全他老工人的位置,俗话说,教会徒弟饿死师傅之类的人。遇到这样的人要时刻注意他的一举一动,看他是怎么做的,基本就知道结果了。
5 表面对你挺好背后给你捅刀子的人。遇到这类员工,千万不要表态,不要给他抓住把柄,免得陷入被动状态。要占据主动权。
6 遇到经常被欺负的人。遇到这类人,先看看这是个什么样的人,是否需要帮助,最起码不能欺负他。
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