Question

企业如何降低成本？

Answer 1

企业如何节约成本？\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2．流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a（1）降低物料成本 \x0d\x0a（2）降低人员成本\x0d\x0a（3）降低应收账款\x0d\x0a（4）合理制定技术创新的成本\x0d\x0a（5）降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

Answer 2

企业应当从供产销三个环节着手，可有效降低企业成本

供应环节：制定科学采购模式、降低物料采购费用。企业应以自己的生产经营特点依据，分析和研究生产所需要的各种物资，将它们分门别类的划分好，并根据它们特点的不同，对症下药，制定科学采购模式，降低物料采购费用。　　

生产环节：控制生产环节发生的费用从而降低生产成本

1 节约材料的消耗。在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不断降低产品中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。例如预算好各种消耗定额，限 制发料的数量，分批次核算材料数量的差异等。使材料的消耗不断降低。

2 提高劳动生产率。提高了劳动生产率，也就减少了单位产品劳动消耗量，可以降低单位成本中的薪酬等费用。如改 革生产技术、购置新设备、完善操作规程、改 善生产条件、使用新原料等。

3 控制生产损失的发生。在生产产品的过程中，肯定会发生一部份损失，如废品损失、停工损失等。大部分损失我们会把它列入产品成本中，所以，为了降低成本我们应该不断的减少生产损失。

4 控制制造费用。制造费用的项目很多，企业应该对每项费用实施不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，制定相应的费用定额和开支标准，促使其不断降低。

销售环节：改变销售模式。加速资 金 周 转降低产品成本如把产品直接销售给客户的销售策略，会消减因为中介人的存在而产生的销售开支。根据顾客订单，产品一量完工之后及时将产品直接装运给客户。及时结算货款，减少资金占用从而降低财务费用等。

Answer 3

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

Answer 4

灵活用工是劳务派遣的升级版，是疫情下国家大力支持的新型用工模式。灵活用工平台是将原有的用工模式转换成合作模式，降低公司成本，增加个人收入。

灵活用工平台可以帮企业解决的问题很多：

灵活用工是今后的发展趋势

那么灵活用工平台的法律依据是什么呢？《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》 税务机关根据有利于税收控管和方便纳税的原则，可以按照国家有关规定委托有关单位和人员代征零星分散和异地缴 纳的税收，并发给委托代征证书；受托单位和人员按照代征证书的要求，以税务机关的名义依法征收税款，纳税人不得拒绝；纳税人拒绝的，受托代征单位和人员应当及时报告税务机关。

《委托代征管理办法》 代征人为行政、事业、企业单位及其他社会组织的，应当同时具备下列条件：

（一）有固定的工作场所；

（二）内部管理制度规范，财务制度健全；

（三）有熟悉相关税收法律、法规的工作人员，能依法履行税收代征工作；

（四）税务机关根据委托代征事项和税收管理要求确定的其他条件。

大家可以将互联网灵活用工代征平台理解为税局的一个特殊办事窗口，现在市面上大部分的平台都是代征生产经营所得收入，个税分为：综合所得（例如工资、薪金）、经营所得（例如个体工商户）、比例税率（例如股息、分红、彩票中奖）。根据项目总分包制的模式，企业将项目外包给平台，灵活用工平台进行分包后，自由职业者再将项目进行承包灵活用工平台会开立全额的项目服务费增值税专用发票，并帮助自由职业者代征代缴个税。

Answer 5

表面上看起来企业到处都可以降低成本，真正要做起来却无从下手。
降低成本的主要途径在日常的流程中，主要是在从报价到出货的全过程里。

做得不好的企业应该去补强这一大块。

有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成本的效果。

为什么呢？

这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故！无形成本像一只无形的手，时刻左右着有形成本。

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成本问题，议论者万，执行者千，有法者百，有效者十，贯通者个