Question

如何面对领导的不公正对待

Answer 1

谁都愿意遇上办事公正处事公平的领导。因为一个公正的领导人，对下属人员，无论是任务分配、评比表彰、职务晋升、福利待遇，都能“一碗水端平”。这样的领导，能够得到下属的拥戴，在群众中有威信。在这样领导的手下工作，自然会是心情舒畅，无后顾之忧地一心扑到工作上。然而，各个单位的领导水平和素质并不整齐，因而也常常会发生一些对待下属不公平的事。如果你遇到了领导不公正的事，怎么对待？是忍受还是吵闹？这里举几个小例子，谈点意见仅供参考：如何对待不尊重你的领导？有的领导盛气凌人，说话刻薄，不尊重下属。例如，他对你写的材料不满意，不是诚心指出，而是说：“这文章没文采，你们文人写这东西，倒牌子……”这分明是在挖苦你。这时，你不要生气，但可以以诚恳的姿态对他说：“ x长，我知 道你不会是在挖苦我，而是想让我今后把文章写好。可是，你这么说我总听不明白。如果你直接指出文章的具体不足，我可能就容易听懂了。”如果他再说：“你是有学历的人，写文章还要我指导？肚子里有墨水，就倒出来吧！”你也可以再说：“你说得有道理，但是你的经验比我丰富。如果你有想法，而我又听不明白，岂不耽误工作，而且我还怕这样会影响以后我们之间的了解。”这样，你既显示出欣赏他的幽默，又指出他含混不清的意思。他以挖苦讥讽的态度对你，你以郑重态度回敬，会使他感到自己对下属态度不当。如何对待贪占下属功绩的领导？有的领导喜欢把下属的成绩归己所有，以炫耀自己。这种做法令人气恼，但又不好直接指出他这种做法不妥，比较好的处理方法是，在你的工作中，或是在你的发明创造或论文写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。如果有什么困难，也可请他帮助。这样，成果出来以后，既不会被他一人独吞，又能照顾他的成就心，同领导的关系也不会闹僵。如果创造发明的成果或论文是你独立完成的，他想独占，你可以用一种爱护他的态度对他说：“我在这项工作上所付出的劳动，大家都清楚。如果我把这点成绩归给领导，同事们会谴责我吹捧领导抹了黑。还不如由我责任自负，这样也可以激励我今后更勤勉地完成领导交付的任务。”如何对待领导的评价不公？例如，在年终总结，评定职称，评先进时，领导对你的评价不够公正。这时，你不可不言语，那样他会认为对你的鉴定是正确的。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。遇下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。这样，从双方面努力：他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确鉴定。切不可因一次鉴定不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。如何对待领导的不一视同仁？有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。要知道，群众的眼睛是亮的，谁个溜须拍马，谁个吃拍，都会被人识破。拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的工作业绩来争取群众的公论，用你对领导交付的任务的出色完成来改变领导的偏见。但是，和领导相处最重要的不在如何对待领导对你的不公正待遇，而在于如何防止和改变领导对你的不公正待遇。当然，在你作出以上的诸种努力以后，仍不能改变领导的不公正待遇，你还有一招：炒他的“鱿鱼”——辞职另谋高就。

Answer 2

谁都愿意遇上办事公正处事公平的领导。因为一个公正的领导人，对下属人员，无论是任务分配、评比表彰、职务晋升、福利待遇，都能“一碗水端平”。这样的领导，能够得到下属的拥戴，在群众中有威信。在这样领导的手下工作，自然会是心情舒畅，无后顾之忧地一心扑到工作上。然而，各个单位的领导水平和素质并不整齐，因而也常常会发生一些对待下属不公平的事。如果你遇到了领导不公正的事，怎么对待？是忍受还是吵闹？这里举几个小例子，谈点意见仅供参考：如何对待不尊重你的领导？有的领导盛气凌人，说话刻薄，不尊重下属。例如，他对你写的材料不满意，不是诚心指出，而是说：“这文章没文采，你们文人写这东西，倒牌子……”这分明是在挖苦你。这时，你不要生气，但可以以诚恳的姿态对他说：“ x长，我知 道你不会是在挖苦我，而是想让我今后把文章写好。可是，你这么说我总听不明白。如果你直接指出文章的具体不足，我可能就容易听懂了。”如果他再说：“你是有学历的人，写文章还要我指导？肚子里有墨水，就倒出来吧！”你也可以再说：“你说得有道理，但是你的经验比我丰富。如果你有想法，而我又听不明白，岂不耽误工作，而且我还怕这样会影响以后我们之间的了解。”这样，你既显示出欣赏他的幽默，又指出他含混不清的意思。他以挖苦讥讽的态度对你，你以郑重态度回敬，会使他感到自己对下属态度不当。如何对待贪占下属功绩的领导？有的领导喜欢把下属的成绩归己所有，以炫耀自己。这种做法令人气恼，但又不好直接指出他这种做法不妥，比较好的处理方法是，在你的工作中，或是在你的发明创造或论文写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。如果有什么困难，也可请他帮助。这样，成果出来以后，既不会被他一人独吞，又能照顾他的成就心，同领导的关系也不会闹僵。如果创造发明的成果或论文是你独立完成的，他想独占，你可以用一种爱护他的态度对他说：“我在这项工作上所付出的劳动，大家都清楚。如果我把这点成绩归给领导，同事们会谴责我吹捧领导抹了黑。还不如由我责任自负，这样也可以激励我今后更勤勉地完成领导交付的任务。”如何对待领导的评价不公？例如，在年终总结，评定职称，评先进时，领导对你的评价不够公正。这时，你不可不言语，那样他会认为对你的鉴定是正确的。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。遇下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。这样，从双方面努力：他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确鉴定。切不可因一次鉴定不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。如何对待领导的不一视同仁？有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。要知道，群众的眼睛是亮的，谁个溜须拍马，谁个吃拍，都会被人识破。拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的工作业绩来争取群众的公论，用你对领导交付的任务的出色完成来改变领导的偏见。但是，和领导相处最重要的不在如何对待领导对你的不公正待遇，而在于如何防止和改变领导对你的不公正待遇。当然，在你作出以上的诸种努力以后，仍不能改变领导的不公正待遇，你还有一招：炒他的“鱿鱼”——辞职另谋高就。