Question

换了工作，职位低了，工资虽然比以前高，但是话语权几乎可以忽略不计了，心里矛盾！

如题，我觉得很别扭~心里不甘心，感觉新公司的领导并不重视我这个以前的网络营销总监所做的工作，感觉能力发挥不出来，很别扭！谁能开导开导我？我工作经验7年多了，希望有个当领导的人能够开导下我，比我有经验的。谢谢了！

Answer 1

相互交流，共同学习！我工作年限比你略长，做了十年的企业管理和人力资源工作，中间也更换过发展平台。您所遇到的这种情况很普遍，特别是对于一个职业前期发展比较顺畅，快速做到高管位置的人来说，几乎在所有跳槽者中都有这个苦恼。所以，首先告诉你的是，这是一个很普遍的现象，并不是你个人有什么突出问题，或者你所选择的这个平台很异类。
如何看待这种困局呢？其实说直白点，道理是很简单的。职业发展到一定程度，职位做到一定程度，其发展瓶颈就已不在于个人的知识、能力等显性的方面，而在于“信任”和“期望”这两个隐性因素。
第一个问题：信任。一个新人加入一个团队，总需要一个信任积累的过程，而信任的积累永远无法绕开“时间”这个要素，特别是中国人又讲究“路遥知马力日久见人心”，所以，一开始进入一个新的团队，除非之前有合作的基础，不然不会一下子获得充分的信任；特别是对团队利益存在重大决策影响的高阶岗位。不要抱怨新团队“用人而疑”，回头想想我们在原单位的呼风唤雨不正是我们几年、十几年才积累起来的吗？！
第二个问题：期望。当我们入职一个新团队，总是期望更大的自由发挥空间和发展空间。基于第一个因素，自然落差就产生了。
个人认为：信任需要一个积累的过程。既然现在的收入更高了，至少我们的物资保障更坚实了。放平心态，积极做事，随着综合素质的慢慢展现，信任也就积少成多，话语权也就水到渠成了。从我的专业方面来说，到一个新团队的发展，必须要经历一个融入的过程。这个阶段，重点的就是能不能调整好自己的期望与心态，平和的做事；能不能积极、主动的解决手头的问题，将小事做好；能不能抓住机会，对重大工作和关键问题提出自己切实可行的建议和做出效果优良的行动。当婆婆的那个不是从媳妇熬过来的，你说对吗？

追问

你说的很有道理，你说的东西说实话心里我都很明白，可由于这个公司做网络的只有我一个人，懂的也只有我一个，可我做出来计划与方案的时候领导却心不在焉而且甚至不愿意按照正确的方向去走，劝说的话由于专业的问题他听不懂也没那个耐心听，故造成了无法施展手脚，因为他根本就不听你的，所以更别提出成绩了。哎~··

追答

你遇到的不是话语权的问题，是沟通的问题。可以尝试问自己如下几个问题：1、这个团队当初招聘你进入的初衷是什么？2、领导对你这块的工作有什么样的期望？3、你所属的领导特殊做事风格和价值取向是什么？4、有没有尝试转变自己的思维来适应领导的工作节奏？5、你汇报工作之前是否对领导所有可能的反应做了预想和预案？5、进入公司后，有没有找机会与领导有过私人性接触？我想，这几个问题的答案应该能回答你的迷惑。仅作参考。

Answer 2

你好 大家好

很高兴为你解答这个问题

1040工程是什么

后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误所以不要后悔。

给人的感觉做很容易。可是真正做起来才发现问题随之而来。

但是你想过吗？考虑过你的朋友亲人吗?有困难吗？

===交====4--7--6======3--4--8======2--5--7====流===

既然是生意就一定有风险，这个行业似乎听到的都是成功？

很可笑！这所有人不分高低贵贱，吃同样的饭，干同样的事，赚同样的钱，

受同样的骗，犯同样的错，遭同样的骂，丢同样的人。

很多在做一年或是半年的朋友或者是做了几年的朋友还在都说只要坚持就能做，

我说是不能那我要问问你，发展不好你拿什么去坚持。

到底是一个三代人命运的机会，还是一个很大的骗局

具有什么条件？怎么样？后果是什么？

===交====4--7--6======3--4--8======2--5--7====流===

1040工程是什么的

有勇气并不表示恐惧不存在伟人之所以伟大，

是因为他与别人共处逆境时别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

人生最大的错误是不断担心会犯错。让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的

Answer 3

领导既然任用你，肯定是需要你的能力、经验来给公司带来效益。你觉得不受重视，可能是因为刚到新公司，还没和大家混熟。建议你有机会多和领导、同事交流，套套近乎，融入团体之后，工作也会顺利得多。

Answer 4

只要有能力，早晚会发现你，厚积薄发~