当前人力资源管理面临的问题与挑战
你好，当前人力资源管理面临的问题主要是：
1.缺乏人力资源管理的战略.人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束。
2.缺乏人力资源管理的主体意识。人力资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段，以最大限度调动员工积极性、创造性，使员工对企业产生高度的认同感和归属感，激发员工自觉地为企业作贡献，由此实现自身的价值，达到通常所说的企业与员工双赢的格局。目前，我国企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度，企业与员工的矛盾有加剧的趋势，员工与企业的纯经济关系已不在少数，企业对员工的吸引力越来越少，员工对企业的感情也越来越淡薄，出了问题无处反映，有了困难无处解决，心中烦恼元处诉说，长此以往，员工自然难以主动与企业同心同德，人力资源管理主体缺位的危机渐现。
3.员工培训投资不足。人力资源理论重视教育与培训的投入和产出的关系而国企有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未形成实际情况多是重管理轻培养、重使用轻开发，盲目地强调向管理要效益，但却没有做好员工的前期培训工作。
面临的挑战：
由于人才市场的流动性加强，优秀的人才频繁出现在市场上，使得企业有机会获得能力优秀的员工，能力优秀的员工并一定就是能为企业带来效益的员工，那么如何管理员工的能力是第三个课题，如何界定能力与价值之间的关系，是人力资源管理必须面对的课题。
一个员工选择一个企业，首先是根据自己的个人愿景，所谓个人愿景，就是个人对职业发展的规划和目标以及价值观，当一个人认为企业的情况符合自己的愿景的时候，他同意加入公司，而入职后，公司愿景就显现出来了，公司的未来发展目标是不是与员工个人的目标相一致，员工该如何调整自己的愿景，融入到公司愿景里面去，这实际上也就是通常所讲的职业生涯规划的问题。是人力资源管理面对的第二个课题。
之前甚至当下，很多企业都是基于员工表现和零散目标体系推进绩效考核，即便考核推行得很好，但是对组织层面绩效的提升起不到很大的作用。而平衡计分卡工具逐渐成为企业战略执行的首选工具，呈越来越热的趋势，那么，人力资源管理如何把平衡计分卡和绩效考核结合起来，推行战略性绩效管理，是第三个课题。
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2024-08-28 广告
总结下觉得：
1 现在人力资源在企业中普遍被定义为服务性部门，简单点说 就是签合同，做工资，交社保；并没有提供到做为公司重大决策提供相关支持的作用；
2 人力资源含6个模块 欢欢相扣，但是现在很多企业均把人力资源理解为 招人 工资 考勤等事务；
3 人力资源=人事 这是2个不同的概念 不能混为一谈等
这个问题好像问的还是有那么一点的大的
我们回答的估计都是不太全面的，不具有实操性
建议去读大学人资专业的《人力资源管理概论》的人力资源规划一章，有详尽的专业的解释
或者强烈建议去读由复旦大学出版社出版的彭剑锋教授主编的《人力资源管理概论》的第一章
细细的读，认真的思考，非常的具体，具有很强的实战性
祝你好运
晕！通俗易懂？你不是做人资的？
首先，中小以下的企业都不适合做人资规划，面临问题就是浪费时间和资金
而且中小企业从事人资的人都不是很专业的（没有贬低同行的意思哦）
造成所做的人资规划都是不科学的，不具有实战性
这是其中的一个问题：从业人员的复杂和时间资金的不足
面临挑战：首先就是企业文化的宣导和实施会直接影响企业人资部的人资规划
再者就是规划的科学性方法和技术的不成熟造成规划的战略性失误等等
这个一两句话、简简单单想说清楚肯定是不可能的，影响的因素太多
打字不易，如满意，望采纳。
