富士康员级升师级,求了解的人回答
呵呵,你以为你了解全部?我要的是我问题的答案,要是像你说的那样,我还想升师一?早就走了。 展开
实话告诉你,最快方式:辞职,1年后再进来。问题是,你还能不能面试进来是个问题,别看人才市场天天好像富士康招人很多,复试这关,20个能进1个算不错。我辞职3年后回到富士康,现在直接师一。带组长管理职。一个月不加班也4K多。要是当年不走,熬到现在,最多不到员二。
富士康是成熟企业,升资位不是一句话的事情。一级级往上升,绩效每年要“优、甲”的样子,而且,跟主管关系要好,不然他不提报你也空想。就算提报了你,你在员一升员二要等1年半,员二升员三等2年,员三升师一,至少要停两年半。这一算下来,你即使绩效很OK,都不知道等到什么年代升到师一去了。但走不走,还得看情况,遇上伯乐级领导,年年给你专案提报,说不定更有前途也难说。
都一部门的兄弟,给个采纳吧,谢谢。
富士康晋升分两条线,资位和管理职位 资位线如下:员一,员二,员三,师一,师二,师三,,,一直到师二十。具体升级要看很多因素,包括:
(一)进来时候的文凭(针对无经验人士):
1.大专以下-无级别
2.大专-员三或师一
3.本科 -师二
4.本科以上-师三或师四
(二)普通员工工作年资
1.无级别-->1.5年员2-->2年员3-->2年师一-->类推...
(三)有年资还得工作内容同步
即使工龄达到6年,若你岗位还是普通工人,那最多你只能是员级...
其目的,优胜劣汰...激励你在工作中不断努力进取...不断自我提高与实现.也许你认为是大话或泄气.其实不然...能力决定你的回报
(四)能力提供方法,路径
1.完成份内工作,但靠它升级是不够的.
2.在工作出色基础上,多动脑筋在产品上,和发挥团对效应,降低不良上面.公司有提案改良途径,你做的好,公司会发现你这个初级人才.
3.机会留给有准备的人.(专业知识/工作品质/工作量/专业技能/学习能力/团队精神/责任感/工作投入程度/学历提升)
4.不放过任何身边好的提升机会,积极争取.
5.顺这这条路线,随着自身能力不断提升,会能达到自我实现。
资位线与工资想关,比如,师四的工资级距是4800-7200(因要薪资保密,我随便举例)职位和资位晋升的依据是绩效,富士康绩效等级是优甲乙丙丁,每年10月份左右评当年绩效。一般来说升一级以绩效甲为基准,需要年限是两年,如,你去年和今年都是甲,那今年底或明年初就可以升了(前提是你要升的职位或资位去年没异动)。如果,去年甲,今年优,只需1年半,如果两年都是优,年限只需1年,当然,你去年甲今年乙,那要两年半,两年都是乙,基本没希望。丁属于淘汰的。
内部推荐就是这样的,人才市场进马上就是师一,员级辞职半年就可以重新进了。