企业怎样做到转型升级？
互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。那么“互联网+”时代下，传统企业如何实现转型升级？
传统企业的转型升级，一定是对整个生产、营销、品宣全链条的重构，不是花高薪请一个媒体大牛就能够解决问题的。
部分传统企业也开始尝试进行线上营销，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建，但更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段。
还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，许多企业还停留在第一代PC互联网时代，尚未转变观念，把重点放在第二代移动互联网时代。
甚至传统企业老板在面临疫情防控常态化，比较急切地想进行新媒体转型，也的确有些企业通过直播取得了一些成绩。但很多人会觉得，组建一个团队，做几个新媒体账号就可以解决问题，这其实是非常大的误解！
传统企业新媒体怎么转型？
新媒体扮演的角色，绝对不仅仅是一个宣传渠道，必须贯穿企业运转的各个环节。
生产环节：
传统企业的生产模式，一般是进行市场调研后，关门设计产品，并按计划确定产品的规模及数量。虽然也会征询消费者意见，但囿于渠道及方式的限制，调研很难做到精准。生产什么样的产品，一般还是根据过往的经验来确定。
新媒体企业通过与用户深层次互动，拉近了与用户的距离，并通过不断的技术与设计创新，为用户打造了个性化的格调生活，同时推动了高端家电行业的技术创新和转型。
销售环节：
传统企业生产多少产品，一般都是提前确定计划，但由于与市场脱节，加上更多的不确定性，产品要么滞销，要么供不应求，两种极端对企业带来较大的损失。
新媒体企业提前收集用户需求，实行预售模式，能够非常精准地确定用户需求及数量，可以避免造成不必要的损失。
品宣环节：
传统企业对产品的宣传，只能停留在单方面的宣教模式，除了挖掘产品亮点和性价比，别无他法，有时只能停留在自说、自话、自夸的阶段。并且需要投放大量广告，耗费巨额的营销费用。
新媒体企业围绕产品生产链条全过程，甚至在设计和生产阶段，都可以通过新媒体让用户深度参与，用户接受的不是一个冰冷的产品，而是产生紧密情感联系的生活伙伴。拿到产品后，消费者会通过口碑或社交媒体，帮企业做传播。从而达到获客、成交、裂变的商业闭环。
针对互联网大趋势下的需求，传统企业的转型之路可以从以下几个方向着手:
1、转思维:传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。
2、创模式:通过对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、该机制:互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台:互联网下新型运作模式的实现必须有相应的互联网平台作为支撑才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发并不断的迭代优化，实现和业务运作的无缝对接。
互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不能让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代。
一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的
转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。
二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：
1）首先是公司内部还是外部问题
2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。
3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。
4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。
三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
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