

2025-01-09 广告
“变革”永远是时代的主题,企业经营管理也是一样!面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点,无数贤人达者发挥聪明才智为企业经营管理注入了新的思想,这其中以日本稻盛和夫先生的“阿米巴”理念最为引人关注,但其在给企业管理带来了新格局、新契机的同时,也给很多企业带来了新困难、新挑战——阿米巴如何实现信息化落地?
天翎阿米巴系统案例参考
1、阿米巴业务需求梳理——把企业分解成独立合算的利润单元,明确各种费用确认机制和分摊机制,各经营单元完全执行公司的整体计划,统一以综合核算结果作为考评指标,激励培养员工自主改善,通过员工的成长带动公司利润的倍增;
2、阿米巴系统科学规划——以天翎MyApps赋能平台为基础,构建以费用核算为“轴心”、以知识文档服务和ERP链接为“两翼”的阿米巴经营管理系统:
项目成果
通过引入天翎MyApps赋能平台,恒剑光电阿米巴经营管理系统顺利实施完成并成功上线使用。恒剑光电有何秘诀?答案不言而喻,当半年之后我们再来回顾项目时,再次感受到了系统给恒剑光电带来的诸多惊喜!
1、管理思维的重塑:和以前管理决策失误只能事后发现但往往补救不及造成企业重大损失的情形相比,借助天翎MyApps平台的动态核算报表,阿米巴系统可以把企业整体及各利润单元的完成指标和人天产能等核算数据动态更新,帮助管理者以事先预测、事中调整、事后总结的方式完成管理方式重塑,决策依据更准确、决策发布更及时、决策效果更可控;
2、管理过程的升级: 和以往员工需要在线下或不同线上业务系统来回切换相比,借助天翎MyApps平台的接口整合能力,员工工作路径更顺畅、工作过程更便捷、工作成果更清晰,极大的降低内部沟通协作损耗,各级员工干部积极性和责任担当大大提升!
3、管理经营的聚焦:和以往IT信息化建设重复规划反复浪费的情形相比,借助天翎MyApps平台的配置式开发和版本管理特性,对于阿米巴经营模式业务规则的变更和经营单元组织架构的调整,系统均能快速调整到位,使企业不用在IT系统上费心,而是专注业务发展本身!
2020-09-22
有趣的是:在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌。
当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似,故取其名。
中国式柏明顿阿米巴的核心就是:“分、算、奖”
分:划小业务单元,下沉经营责任
算:建立经营会计,准确衡量价值
奖:建立激励制度,撬动员工人心