任正非称华为要逐步由专家来当家,这是为什么?
10月10日,华为心声社区最新曝光华为创始人兼CEO任正非签发电邮,该文着重探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队,如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值
一场5G之战让华为进入到大众视野,任正非也成为了大众关注的企业家。
国际舞台上,华为的优秀科技遭受到阻挠,很多国家抵制华为产品。
华为手机首先采用5G先导技术,可以让人们使用的网络产品直接提升十几倍速度。
这是华为隐忍了长久的科研之后一大成就。
而华为公司并未上市,公司的管理机制有待成熟。
邀请更专业的人员来建立管理机制,有利于促进华为公司内部员工的科学晋级升等制度和公司的秩序性。
这也是华为CEO任正非的重点战略布局。
专业人员和研发工作人员的功能是不同的。
公司实行多元管理,各项权利和职能的分工明确化足以激励不同等级员工发挥自身才能。
权力不集中于一人之手,公司就不会进入到一种僵化模式。
评价的多元性也能从不同角度激发员工奋斗热情和奋斗欲望。
有能力的员工通过专家评价体制能更快更好进入到一个合适岗位。
而任正非倡导的专家体制是一种科学体制。
专委会中的专家必须基于自己的作战结果进行评价和任命人员。
不管是人员的命定还是产品项目的研究,专家组成的专委会必须有认证标准决定可行性。
专家的奖励机制也是科学布局,在一些存有不确定性的项目中,专家拥有很大空间。
项目的成功或者失败都有可能,这种情况下,对专家的评价就要显得留有余地。
不因一场成功就全盘肯定,也不因一场失败就全盘否定。
既留给专家很大的判断空间,也以奖惩机制对于他们的能力和贡献做出实时判断。
总而言之,华为逐渐让专家来当家的布局将会使华为企业焕发出更强大的活力。