Question

为什么很认真还是会犯低级错误？

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Answer 1

一个人犯低级错误，或者同样的错误犯三次，是不能被原谅的。

第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意了。所以，我在管理实践中，一个人同样的错误犯过三次的人，就会请退的。三个月不犯错误的人，也是要干掉的。因为三个月不犯错，除了不干活，啥错都没有。

一个团队如果持续的犯低级错误，就会耽误管理的效率，最后导致失去竞争力。日本人很善于可视化，并将相对成功的经验提炼成常用的标准工作流程。

可视化也叫做看板管理，让所有的东西一目了然。包括人的技能水平，都是可以看板化。最近几天，我们的实战电商产教融合基地，秩序井然。前一段时间时间，出现过混乱的场面。一招就解决了。将岗位职能进行分拆，每个人的技能的水准用图形量化，看板公示。大家看到自己的技能水平的时候，瞬间就安静了。

具体工作的操作程序，由优秀的操作人员负责整理，经过修改和优化，收录进入公司的SOP大全。只要是第二次可能重复使用的资料，都要求总结最佳套路，然后提供实践经验。SOP又叫操作手册，工作顺序和工作标准，就是员工的作业指南。无印良品的员工的操作手册叫做MUJI gram。按照手册操作，可以保证工作和业绩的最低品质保证。

方法和工具很重要。

每个人每一处错误的原因也大都不一样，结合我自身说一下。

我与您不同，经常粗心大意犯一个莫名其妙的小错。我是做数据分析的，这样的错误可想而知，同时也让我很苦恼。但后来想明白了，问题不是出在我身上！繁杂重复的手工作业，才是根源。

于是通过学习新的方法和工具，让日常一些常规报表闭着眼睛都不会错，减少了错误同时，还减少了工作量，甚至比以前完成的更好。一举多得～

相信过程。上述需要一个过程去了解学习应用。凡事不操之过急。

Answer 2

态度和行为是两码事，所以我感觉低级错误，是不可避免的，但是要尽量做到少犯首先要勤快不要偷懒，在做题的时候不要省略任何的步骤。

Answer 3

每个人都会犯低级错误，只是犯的多少不同而已，这是因为我们的大脑集中精力的时间也是非常短暂的，也是需要及时休息的。

Answer 4

有时候真的不是我们能决定了的。大脑的思维在不断的变化着，比如，有道题，你是这样想的，但写出来就不是这样的。