与领导的意见不一致,你觉得该怎么办?
工作时与领导意见不一致是很正常的。一千个人心里有一千个,对同一件事,每个人意见不一致也没有问题。核心问题是如何与领导达成协议。有时在生气的状态下执行领导的决定效率低下,容易出错,可能达不到领导的期望。所以我们要学会如何处理与领导能力不同的事情,为什么事情和领导意见不一致。意见不一致的场面偶尔会发生,但大部分都属于磨合初期的事情。
磨合期过后,与领导的意见90%以上将保持一致。我根据多年的工作经验,总结了磨合期和领导意见不一致的原因三点。由于信息不对称,与领导能力不同。在磨合初期,无论你是新来的还是新来的领导,在信息层面都会有一些不对称,从而导致对同一件事的认识不同。你有你的经验,领导有领导的看法,这样意见就不会一致了。
事实上,意见不一致并不可怕。可怕的是,新来的一方不软弱,固执己见。最终,另一方有更多的经验,但坚持自己的意见,最终不开心地散开,工作也没做好,这是工作中最可怕的事情。我在一家互联网公司工作时,空降了一名经理,从传统企业跳槽到互联网企业,刚来的时候连加班都不适应。在不学习产品知识,熟悉工作模式的前提下,把传统企业的管理方式直接转移到我们身上。
各种型号项目的头儿,但有实战经验的我们一听就知道行不通,全体反对,把我们反对的理由告诉了他。但是他固执地彻底改变了我们的工作方式,工作效率低,每天加班到10点,顾客投诉率创历史新高,营业部每天都来扯皮。最终,他受不了压力,根据我们的意见,回到原来的工作模式,他才平息了这件事。在磨合初期,意见不合的事情最多,但这并不意味着彼此可以相关,或者需要讨论执行方案。