Question

在现实职场中，管理者跟员工之间的关系怎么维护？

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Answer 1

没有一个人喜欢听别人指挥的。所以矛盾也就来了。换个角度想想，你为什么要去指挥别人？员工都是工作在第一线。他对工作的了解可能比你了解的还要多得多。所以很有可能他们更应该知道怎么做。或者是你的要求。没有实际操作性。如果你不是在指挥别人干活，而是听取他们的意见。问一下他们应该怎么做。觉得好多我们就采用。尊重工的智慧，这比很种激励效果都要好得多。处理管理者与员工之间的冲突，由于能力都有大小，无论你是什么角色，如果不能一次性解决掉，那只退而求其次：进行缓解。

对于企业内部冲突问题，主要出现在企业运行机制中环节间的衔接，如果运行机制中，环节衔接出现了问题，对企业的正常运作有着极大的影响，而作为一个优秀的企业管理者，必须具备解决运行机制中，环节衔接出现的矛盾与冲突的能力，解决矛盾，缓解冲突，使企业机制得以正常运行.内部冲突必须重视起来，首先企业要接受不同的意见，这是肯定的。但是我们不倡导不同的观点以冲突的方式来表达。他直接影响人们其他工作的沟通，常此以往不仅阻碍企业的发展很有可能因管理不善而利润直线下降。

他对工作效率的影响是致命的。管理人要做到疏导，主要从冲突者入手，注意个人素质的培养。所谓缓解，就是先压下来，缓一缓再寻求解决办法。在管理冲突方面管理者应找到冲突的来源，并致力于解决事情。例如，两名员工因为争一个任务而引发了冲突，管理者这个时候要做的就是针对员工的能力、特长等等，将任务分配给更适合的员工，而不是单纯调和员工的关系，而忽略冲突事件的本质。

Answer 2

管理者跟员工之间的关系，要想维护好的话，管理者不能够太过于凶狠，要多沟通，多理解。

Answer 3

换位思考，通过换位思考的方式，就可以了解到对方处在这个位置当中的一些无奈和委屈，最后也可以敞开心扉，让这段关系变得更好。

Answer 4

作为管理者，内心里面要和员工平起平坐没有地位之差，善待员工。作为员工，也要尊重自己的领导，不要过于害怕领导，只有员工和领导齐心才可以把工作做好。

Answer 5

在现实职场中，员工领管理者和员工之间应该是处于一个上下合集，而且是非常微妙的关系，因为现在的缘分。也不是特别在意这个领导者，领导者也不是很那什么的，原工作中大家都是双相互相双向选择的，所以一时异同是以朋友的这种关系。