Question

职场中，对下属进行管理沟通时，如何做最有效？

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Answer 1

如果你是一名管理者，那么你在与下属沟通时，请一定要注意提升你的沟通能力，如此才能够更好地开展工作。否则，一旦你与下属之间出现沟通障碍的话，肯定会大大地降低工作效率，甚至影响到任务的正常开展。那么，如何与下属进行沟通才最有效呢？下面来谈一谈笔者的想法，感兴趣的朋友都可以一起来各抒己见哟。

一、注意建立良好的沟通氛围。

如果这个沟通氛围建立不起来的话，那么你们之间的沟通在很多时候是难以达到预期的效果的。所以，当发现下属产生了抗拒的心理，这个时候不管你说得多么的在理，对方肯定也听不进去。此时索性跳过这个话题，然后先去重新建立一个友好的交流氛围，而后再谈及工作方面的事情。待氛围建立好了，这样的沟通才能够让对方真正重视起来，将你的话听进心里。

二、说话一定要简洁，别啰嗦。

员工能够静下心来聆听你说话的时间就那么几分钟，如若你一直在啰嗦别的事情，始终讲不到点子上的话，员工可能就会逐渐出现开小差的情况。故而，想要让你的话一下子就进入到对方的心里，那么你就要长话短说，怎么简洁怎么来。在沟通的过程中，当你能够言简意赅就将事情井井有条地安排好时，员工自然会对你产生敬佩之情。如若你啰嗦了半天，正事都还没讲到的话，这样的啰嗦其实是很没意义的。

三、要将你本人的态度摆出来。

面对你的下属，一定要将你本人的态度给摆出来，让员工意识到你是一位有原则的管理者，当你将自己的态度释放出来之后，你会发现你吩咐员工做的事情，对方都有在认认真真的执行。相反，如若你属于那种具有讨好型人格的上司，那么你的下属很有可能就会变得比你强势，当你压制不住他们的时候，你所管理的团队可能就会开始不服从你的指令了。这样肯定是没办法管理好一个团队的。所以，我们需要让下属明确我们的做事原则，这样在沟通和做事时都能够彼此心里有底，更容易成事。

Answer 2

最有效的方式就是在和下属沟通的时候还是应该注意尊重，而且一定要及时指出下属存在的一些问题，不要在情绪上面表现的特别暴躁。

Answer 3

个人觉得对下属应该恩威并施。私底下你们可以相处的很融洽，是好朋友，但在工作中，一旦你提出任何要求，下属都应该及时有效的做出回应。一定要树立自己的威严。

Answer 4

应该站在对方的立场上去思考一些问题，还有就是应该说一些对对方有利的话，这样的话才可以最有效。

Answer 5

你好，想要达到一种有效的执行的话，那么你的这种方法是得是被下属所认可的，当这种方法被大家所认可的时候呢，相信执行起来会比较顺利。首先呢，你可以收集一下下属的一些建议，如果说的好的话，你也可以采纳一下，这样子会更加不错。