Question

绩效管理到底是什么

Answer 1

绩效管理是一种管理方法，旨在帮助组织和员工达成共同的目标，通过设定目标、监测进展、评估结果和提供反馈，以确保员工和组织的绩效水平符合期望。绩效管理的核心是对员工的工作表现进行量化和评估，以促进员工的绩效提升和组织的持续发展。
绩效管理的过程包括目标设定、绩效评估、反馈和沟通、奖惩措施、发展计划和绩效改进等环节。目标设定阶段需要制定明确、可衡量、具有挑战性的目标和期望绩效水平，以激励员工提高绩效水平。绩效评估阶段需要根据评估标准和指标进行客观和公正的评估，以了解员工的工作表现和能力水平。反馈和沟通阶段需要及时向员工提供反馈和指导，帮助他们了解自己的优点和不足，并提供改进方法和培训机会。奖惩措施阶段需要给予适当的奖励和惩罚，以激励员工提高绩效水平。发展计划阶段需要根据员工的职业发展需求和组织的战略目标，制定个人发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导。绩效改进阶段需要对绩效管理过程进行评估和改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性。
绩效管理的目的是实现组织的战略目标和员工的职业发展目标，通过激励和激励机制，促进员工的工作积极性和创造性，增强组织的核心竞争力和生产力，从而实现组织和员工的双赢。绩效管理需要根据组织和员工的实际情况进行灵活应用，以达到最佳的绩效管理效果。

Answer 2

绩效管理到底是什么

　　何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。下面是我为大家带来的关于绩效管理到底是什么的知识，欢迎阅读。

　　 绩效管理到底是什么

　　这两个概念，是从西方引进的，之所以出现当前这样认识上的模糊局面，或许是翻译的偏差，或许是“照葫芦画瓢”的幼稚，或许是以讹传讹的谬误。

　　 应该怎么来理解?

　　1、绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。

　　2、绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。

　　3、绩效管理，不是人力资源部门自己的事情，而是企业各个部门、各个层次、各个单位的'共同责任。

　　4、绩效考核，是以人力资源为主、个别职能部门参与的一项管理活动，这个过程要避免 “运动员”和“裁判员”同时上场。

　　5、绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门都必须坚持的基本原则。

　　6、绩效考核的目的，基本的任务是如何利用比较科学合理的办法，把工资和奖金分好，体现薪酬分配的公平公正，员工的积极性并不全是靠绩效考核“考”出来的。

　　基本概念搞清楚了，目的任务弄明白了，所有的纠结也就迎刃而解，从此大家不必再计较何为绩效管理，何为绩效考核，也不会再把“绩效管理”和“绩效考核”混为一谈。绩效管理是企业的事情，绩效考核更是企业的事情，政府机关和事业单位不要在这方面瞎掺和

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