Question

产品经理面试技巧

Answer 1

产品经理面试，是一道很具有考验性的过程，因为产品经理没有技术，更多的是通过表达，展现自己的产品认知和逻辑思维。
针对这些，面试官就会通过各种形式的坑来引导面试，看看应聘者的能力有多强。
但产品经理如果工作几年都懂，根据产品方法论和自己的多年总结的逻辑思维，可以应对大部分的面试。

1.了解产品经理技能树(考核基本类型)
专业技能：功能设计/PPT能力/UXD/数据分析(高级)/算法思维/增长技能
商业思维：市场分析/行业洞察/竞品分析/商业逻辑/经济学
职业/管理：汇报能力/部门管理/资源协调/领导力
用户洞察：需求分析/用户研究
运营思维：产品运营/业务思维
综合能力：创新力/决断力/逻辑思维/北极星确定/模式创新/抗压能力

通过Kano模型提升自己

基本属性：没有人会夸你PRD写的有多好，但写的很烂直接挂了。
期望属性：加薪基本靠这部分的表现，同时，别再基本工作上消耗太大的力量，PRD写的再快，也就是个打字机。业绩、业绩、业绩——产品经理是功劳驱动，不是苦劳驱动。
魅力属性：加薪是连续性增长，升职是非连续性增长，升职同时也是个竞争模式；一个魅力属性，能让你有足够强的标签，尽早培养自己的影响力和领导力。

2.改简历。把你的简历当做一个产品来思考。根据简历挖掘问题、综合了解候选人各方面能力。
1>少写无法提问，无信息量，只体现成就的东西（奖项、学生时期荣誉） 减少主观的介绍，用「事情说话」。
2>突出信息密度大的部分，减少其他内容（教育背景、个人技能、自我介绍…）,对核心能力了解的干扰。

3.介绍。
1>自我介绍：清晰告诉，经历经验及来面试原因，1～3分钟。
2>介绍项目：使用Star法则，从S情形(工作/项目背景)，T任务(我的工作职责/工作岗位任务)，A行动(具体做了什么/突出个人能力)，R结果(得到什么结果/数据化可感知)
对简历中的每个项目细节，都要提前准备。让面试官舍身处地的感受到难点。
3>具体内容：
～自我介绍
～我负责的业务背景和目标
～我的业绩
～如何达成的？
～拆解我的思路和方法论
～我用方法论是如何达成目标的
～过程中难点在哪里，我如何解决
～成绩

4.用产品思维来提升展现自己的专业性。
• PRD
• 邮件
• PPT
• 开会讲演
• 衣着
• 个人气质
• 日常沟通
• 兴趣爱好

希望对大家有帮助！谢谢！