Question

员工满意度调研有哪些方面?

Answer 1

员工满意度调查指标应该从多个方面考虑，包括以下几个方面：
1. 工作环境：调查员工对工作环境的满意度，包括设施、设备、空气质量等等。
2. 工作任务：调查员工对其工作任务的理解程度、难度、工作质量的满意度等等。
3. 工作关系：调查员工与同事、上级、下属之间的关系是否良好，沟通是否顺畅、是否受到支持和认可等等。
4. 培训和发展：调查员工是否得到足够的培训和发展机会，是否对工作技能和职业发展有足够的了解和支持等等。
5. 薪酬福利：调查员工对薪酬和福利的满意度，包括基本工资、津贴、保险、福利等等。
6. 组织文化：调查员工对组织文化的理解和认可程度，是否有归属感、是否认同企业的核心价值观等等。
7. 工作平衡：调查员工对工作与生活平衡的满意度，是否有足够的休息时间、是否能够合理规划工作和生活等等。
这些指标可以通过问卷调查、个别面谈、焦点小组等方式收集数据，再通过数据分析和结果报告来识别问题、提出建议和制定改进计划。

Answer 2

　　一般来讲员工满意度因素包含以下各项：工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直属主管等。

　　工作回报重点调查员工对自己获取的整体回报的满意程度。包括有形回报——收入、福利待遇、加班工资等，无形回报——假期、工作乐趣、成就感、尊重与关怀等。

　　工作环境用于测量员工如何看待诸如他们的工作环境条件、公司管理环境等方面问题。包括工作生活环境——办公环境、食堂卫生、饭菜质量等，公司管理环境——劳动合同、劳保、上下班时间的安排、休息时间、加班制度、业余文化生活等。

　　工作群体主要考察员工对于人际关系、沟通协作、员工士气团队合作等方面的看法。包括同事之间的人际关系、沟通与交流、工作的配合与协作、员工的士气、团队合作等。

　　个人发展主要考察员工如何看待自己在公司的职业发展机会与空间。包括学习与培训、能力提升、职业规划与辅导、鼓励尝试、公开竞聘、调岗、晋升机会、个人发展空间等。

　　企业管理用于调查员工如何看待组织设置、权责分工、组织运作情况和人力资源管理等。包括组织机构、权责分工、工作流程与标准、制度的制定与实施、内部宣传、对合理化建议的态度、用人机制等。

　　直属主管反映员工对于他们的直接经理或主管的感觉。员工离开公司往往由于对领导人的不满意而不是对公司不满意是这一因素设立的主要依据。包括管理人员的才能、工作安排与指导、沟通与交流等。来源china-train.net