公司组织聚餐，领导要求员工买单，员工该不该出这份钱呢？
看似合理，其实非常不合理！
站在公司老板的角度讲，像公司年会这种大的，全员性质的聚餐由公司包办无可厚非。但像个别部门聚餐，个别员工聚餐公司就没必要包办，让部门自行组织、安排，节约了公司成本。看似合理，其实是非常不合理的。
如果部门业绩表现非常好，令老板非常满意，或许部门领导还可以理直气壮地申请一下部门聚餐经费。但如果部门业绩表现一般，甚至令老板很不满意，那部门领导又怎么好意思开口去申请部门聚餐经费呢？虽然表面上对部门表现是一种刺激，想让部门知耻而后勇，但从管理的角度还是很容易失人心的。
一方面，如果部门领导顺了老板的意，给下面员工施以高压，而不注重团队建设，是很容易影响到员工的工作积极性，很容易对公司诸多抱怨、不满的。另一方面，如果部门领导自己掏腰包来组织员工聚餐，又会寒了部门领导的心，打击部门领导的积极性。
所以很明显，公司这种缺乏团建福利的管理方式或制度设计，是非常不利于公司团队建设，不利于凝聚人心的。
另外站在员工的角度，员工工资本就比较微薄，一切生活开销都得依靠微薄的工资，甚至可能还有负债。平时生活大都比较节俭，用钱就像挤牙膏一样，是非常精打细算的。这样的情况下公司还提聚餐，而且还是AA制，本质上就不是促进团队建设，而是凭空增加员工负担了。试想这样的聚餐还能够实现聚餐的初衷，和达成聚餐的目的吗。这就犹如扣了员工的伤疤，又给员工包上纱布的感觉，员工是浑身上下难受，不是滋味。
而且一般公司或部门聚餐都有一个很有意思的现象，那就是两极分化，一部分员工对聚餐很积极，而一部分就比较消极了。这还跟公司的大小，平时的文化氛围有关。如果是一般小公司，员工又没挣到钱的情况下，想必对聚餐消极的就不是一部分员工，而是大部分员工了。这样聚餐也就成了那几个少数积极份子的节目了，其他员工也就只是敷衍，被迫参加了。
另外，相当一部分公司，特别是小公司聚餐是很没章法的，聚个餐完全没有组织性，就是简单的一起吃个饭，然后就呈放养状态，各耍各的了。那样的聚餐也就毫无意义，没必要了。如果再让员工自己掏腰包，那可能就适得其反，聚餐还不如不聚餐的好。
所以综合而言，公司领导想组织聚餐，又让员工出钱自行垫付，也就没完全没那个必要了。是很难起到聚餐的团建效果的，甚至还会适得其反。而且多数情况下，特别是小公司，领导自己因为不缺钱，是很难体会下面员工那种缺钱的生活状态的。自己提了聚餐要求，员工有时候又不好反驳，往往只能哑巴吃黄连，有苦说不出了。
因此，公司全体性质的聚餐除外，如果部门要单独聚餐，领导要么想办法申请公司专项资金，要么就采取自愿的原则，想去的就去，不去就算了。但相对而言，最好还是申请专项资金为好，要么就别聚了，因为即便聚了，效果可能也并不好，甚至起到反效果。
