Question

执行力不够怎样处理?

Answer 1

执行力不够怎么办？
主要取决于是管理者的管理能力，如何提高执行力：

一、要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。

二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？

三、执行力的人表现有以下9条：

1、自动、自发。

2、注意细节。

3、为人诚信、负责。

4、善于分析、判断、应变。

5、乐于学习、求知。

6、具有创意。

7、有韧性-对工作投入。

8、人际关系（团队精神）良好。

9、求胜的欲望非常强烈。

尤其是前三条非常重要
我自己的执行力很差，怎么办
先天不足要用后天的努力去弥补 首先制定一个计划然后强迫自己去做 就算自己有时候很不想做也要去做 执行力是在不断实践的过程中一点一点提升的 执行力从差变好是要慢慢来的 所以你不能执行了一两次之后就认为自己的执行力变好了 至少给自己半年的时间来改变 不能偷懒 你记住人生没有最后一次 有了这一次的偷懒就一定会有下一次 偷懒的时候要想想你自己有加强你的执行力与偷懒的后果 半年以后的今天你会发现你的执行力比现在的你好上几十倍
执行力不强怎么办
个人观点 仅供参考： 执行力不足是多方面的，参悟下面这个公式，就能找到改善执行力不足的根本所在： 前题一：执行者懂做、能做、爱做。前题三：执行者感觉到，这是在“耕自己的田”。 企业执行力 = 清晰目标 + 表格 + 记律 给你个案例参考： 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 执行力不好的原因有多方面的，以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。 一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时， *** 这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。” *** 的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是 *** 最终夺取了江山， *** 只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 　 执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？ 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。比如我们公司要建......>>
懒惰执行力差怎么办？
克服懒惰的6个好方法

1。承认辛苦的代价，看重愉快的结果

大多数人产生惰性延误工作的主要原因是因为要付出代价，让我们多少感觉有些辛苦，哪怕只有一点。就象我们都喜欢干净的厨房，但洗碗又是一件讨厌的活。渴望成果却不愿意忍受痛苦的过程。一个好的开端是承认需要付出的代价，但强调工作完成后的结果，肯定这个结果值得付出的代价。比起最终的成就感，这点痛算什么？

2。提高对辛苦的承受能力

每个人对辛苦都有一定的承受能力，并且都可以一点一点的将其提高。一个好办法就是从小事和相对简单的事情做起，循序渐进，慢慢提高对“辛苦”的接受程度。

3。从小事做起

勿以善小而不为。当你知道有什么小事需要你马上去做时，立刻就去做，一分钟也不要耽误。如果你心里有什么声音告诉你一堆理由妨碍你去完成这件事，不要理它们，立刻去做。不要犯嘀咕，做完就完了，只是件小事，不值得你左思右想。

4。大事化小

当你已经可以克服小的阻碍完成工作后，只要学会把分量更重的工作划分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困难也就不在话下了。不过，要确认这些小的部分的确有意义，而不是找借口拖延时间。

5。不要计划太多，马上动手做

不要花太多时间整理和规划，只着眼于整体会让你看到做这件事多难多辛苦，你应该找出可以付诸行动的小的突破点，马上开始行动。没有什么大事是一蹴而就的，将一个一个小困难一一攻破，就能获得最后的胜利。你的任务就是找到下一步能马上开始做的事情。

6。不要害怕浪费时间

另一个让很多人束手不前的原因是害怕浪费时间。好像没有把什么事情都安排好就没法开始。其实，只要开始做就不可能是完全的浪费，哪怕失败也是有价值的，从失败中我们可以获得很多经验。最重要的是，在尝试中，我们除了获得失败，还能获得成功。
员工执行力不够怎么办
执行力不够的话让他们去上海西点参加一次军事拓展训练，对于执行力方面有提升。
做事执行力不够应该这么办？
执行力不够应该采取以下措施：1、每天列出自己的工作计划，下班前检查完成的情况；2、每天的工作按照轻重缓急分类；3、工作没有完成的原因进行总结归纳。长期坚持，并不断持续改进，长此以往你的执行力就会大大提高。希望对你有帮助。
员工执行力不足怎么办
1.制定目标，确定结果标准。通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分解，把工作落实到各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作

2.责任锁定，一对一锁定责任。要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。

3.激励员工，实行奖惩制度。将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。

4.合理安排员工的工作。对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满 *** ，提升其积极性，效率自然会增高。

5.对员工进行职业能力培训，到人文比佛利进行内训，可提升员工的执行力。

还望采纳
执行力不够，没有痛点，怎么办
去一些场合找痛点，并努力寻找提高执行力的方法。
怎么解决团队执行力不足的问题？
可以让管理层的领导去学习一下管理技巧，世华集团的总裁执行风暴课程就很好，可以明显提高业绩呢。

世华集团自2003年6月底，决定将客户群体更深入地聚焦于成长型企业的总裁，世华进行了精准定位——总裁首选学堂，明确了世华的学术宣言：注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华！历经5年的聚焦累积，现已开过的各类总裁班超过650期，仅核心讲师姜岚昕的品牌课程“总裁执行风暴”“总裁管控风暴”“总裁战略风暴”“总裁咨询风暴”等系列总裁班，累计已超过200期，接受其培训的副总以上的高阶领导已超过11万人，70%的学员企业绩效递增30%-200%，20%的学员企业绩效递增200%以上，只有10%的学员企业绩效递增不到30%，2008年4月29日，在人民大会堂世华被《人民日报》等权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”。
怎样解决企业员工执行力不足的问题？
一是分析研究员工存在执行力不足的根本原因，可能是企业激励机制不力，员工素质低下、员工执行目标不明确等原因；

二是分析这些原因存在的根源，是企业制度不健全？培训不到位？还是招聘把关不严等。

三根据存在问题及原因拟定改进方案，全力投入人力物力财力改善，该培训培训，该完善制度的完善，该建立健全员工考核评价机制的建立健全。