Question

奖励员工的奖品有哪些?

Answer 1

给自己员工什么样的奖品？
这要看你的公司的员工需求，不是所有的人都需要奖品的，要结合企业的文化，培训、都升职、换岗都是不错的奖励方式。
给员工团队奖品，发什么奖品好呢？ 30分
发放一些实用、有纪念意义的奖品。

文体类：

棋牌类（围棋、五子棋、象棋、跳棋、军旗等）；

球类（足球、篮球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等）；

滑板、滑板车；

轮滑鞋；

钢笔。

电子产品类：

U盘；

移动硬盘；

移动电源；

耳机、耳麦；

鼠标；

键盘。

小家电类：

酸奶机；

冰淇淋机；

小风扇。

服装鞋帽日用品类：

袜子；

棒球帽；

枕巾；

夏凉被；

水杯；

雨伞。

公司定制用品类：

公司定制版U盘；

公司定制玩偶；

公司定制手提袋；

公司定制钢笔、中性笔；

公司定制水杯。
奖励员工团队奖励奖品有哪些推荐？ 10分
日化用品，洗发水洗面奶，纸巾等

还有油盐酱醋等

这些都不叫贴近生活，实用

再或者就是各种券了，苏果卡什么的
公司的员工表彰大会应该奖励哪些奖品好？
当今的社会，送什么不如送钱，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的业务员，其他的也要鼓励，金钱可以带动公司憨有业务员的积极性，效果也会很不错。
百货商场员工表彰奖励奖项有哪些
1、特别贡献奖、2、最佳团队奖，3、飞跃奖、4、敬业奖、5、开拓奖、6、最佳服务奖、7、创新奖、8、最佳新人、9、伯乐奖、10、优秀个人、11、销售能手、12、勤业奖、13、业绩提升奖、14、贡献奖、15、优秀员工奖、16、优秀新人奖、18、最佳进步奖、19、最佳新人奖、
企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义
1、对企业来讲，有利于调动员工的积极性，明确奖罚机制可以使企业更加高效，在单位时间里创造更高的效益；也有利于企业留住人才。

2、对于员工来讲，员工为了获得奖励，必然会加倍认真工作，努力超越其他同事，从而产生一种竞争的环境，有利于员工不断学习提高自身业务能力，增加工作热情。
优秀员工奖励方式有哪些
年终发放高额的奖金 或者奖品。以此鼓励所有员工

加薪，通过这种方法留住优秀员工（但是要注意，同一岗位的薪水如果过高，第一回影响其他公认的心态，第二 本着多劳多得的原则，每个岗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空间不足，那么也有可能留不住人）

升值，仍然是通过这种方法留住员工（同样要注意，如果该员工没有能力完成新岗位，将会对双方造成不好的影响）

所以最安全 最好的方法还是第一种
给员工发什么奖品好？
发奖品当然要有意义。水杯等等，我觉得都可以
企业组织常用的奖励方式有什么？
（一）激励方式

组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的菜单，让员工自己选择。对普通员工来说，最常用的激励内容有以下几种：

1 金钱

金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联系起来，它的激励将会持续相当长一段时期。日本著名的人事专家三浦智得认为，普通员工对工资的需求也表现出五个层次：

生理需要，包括对满足吃饱的工资水平的要求等；

安全需要，即对工资体系中要有一部分固定收入的需要；

社交需要，即对能体现与同事平等和公平的工资的需要；

尊重需要，即把工资作为与自己能力和工作相称的地位的象征，以及取得高于别人的工资的需要；

自我实现需要，即对能促进个人发展和过富裕生活的工资的需要。

上述分析对我们理解工资对普通员工的激励作用有一定的借鉴意义，但我们不能把金钱看作是满足所有需要的先决条件，对知识型员工尤其如此。

2 认可与赞赏

认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。例如：

把本月最佳员工称号授予销售额最高、产品或服务质量最好、生产率最高、工艺改进最多、进步最大、旷工次数最少、使顾客满意度最高，或者在其他被认为是最重要方面成绩突出的员工；

对于实现重要目标的员工，颁发证书、奖励、奖品、徽章等；

对做出重大贡献的员工，授予一定的特权；

对好人好事进行宣传报导，比如在公司或地方的报纸上发表表扬性文章, 在公司的宣传栏中张贴署名照片等；

对优秀员工采取象征受特殊待遇的奖励措施，如安装专用电话、配备专用小汽车或停车场等。

3 带薪休假

带薪休假对很多员工来说都具有吸引力，特别是对那些追求丰富的业余生活的员工来说，更是情之所钟。一般情况下，带薪休假可以用于下面几种情况：

把一件工作交给员工，并确定完成期限和质量要求，如果他们在规定期限之前完成任务，多余的时间就属于自己，作为他们的奖励。

对于那种必须整天呆在岗位上的工作，也可以利用这种方式。例如，给他们规定在一定时期休息一个下午、一天或一周。或者，可以通过评价制度，测定他们在完成工作量的情况下多长时间可以奖励一小时的休息时间，并贮存起来；当贮存到4小时时，可以休息半天；当贮存到8小时时，就可以休息一天；等等。还可以对提高产品质量、减少事故、增进合作或者其他被认为重要的一切行为采用这种奖励方式。

4 员工持股

许多公司的实践证明，一旦员工变成所有者，他们就会以主人翁的精神投入工作。那些拥有公司的一部分股票、并从公司经营成功中分享利润的人，基本上不会做出损害公司效率和利润的行为。密执根大学的一位研究人员发现，那些员工拥有部分股票的企业，平均利润高于同行业其它公司一倍半。当然，员工持股方式的有效运用，最好与完善的员工参与管理制度配套实施。

5 享有一定的自由

对能有效地完成工作的员工，可以减少或撤除对他们的工作检查，允许他们选择工作时间、地点和方式，或者允许他们选择自己喜欢干的工作。

6 提供个人发展和晋升机会

这一方式几乎对所有的员工都有吸引力。例如，

对工作成绩优异的员工提供带薪进修、参加研讨班、学习一门新技术等条件；

对那些能够胜任管理工作、并且愿意做管理工作的员工，可以把他们提拔到管理工作岗位；

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员工活动，可做为奖品的有那些？
首先要看你所在的公司实际情况，如果还算不错。可以以抽奖的方式提供奖品，像数码相机，彩电，DvD，自行车，床上用品四件套，洗手液、卫生纸、洗衣粉、香皂四件套等，按奖品等级给予。