什么是人力资源管理
什么是人力资源管理
参考资料一：
什么是人力资源管理
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个户外过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作用心性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
定义之一
人力资源管理(HumanResourceManagement，简称HRM)人力资源：是指在必须范围内的人口总体所具有的劳动潜质的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动潜质的人
们的总和。
定义之二
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与必须物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常持续最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
定义之三
人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关联，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
参考资料二：(群昵称)
什么是人力资源管理
人力资源管理是指企业一系列的人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源方法的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关联管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、持续（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。维克人力资源管理体系的目标：
（1）人是第生命产力，企业的目标最终是由员工这个最有价值的资源来实现；
（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，务必把促进企业的成功当作自我的义务；
（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
（4）应发奋寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改善；
（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养用心向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善带给适宜的环境；
（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮忙企业实现竞争环境下的具体目标；(治愈系文字)
（8）增强员工上班时刻和工作资料的灵活性；
（9）带给相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力带给所需要的各种支持。
（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
参考资料三：
什么是人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，透过招聘、人力资源管理
人力资源管理
甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选取人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：
1、人力资源规划；(现实表现)
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关联管理。
名词解释折叠修改本段
第一种解释折叠
概念
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）：是指在必须范围内的人口总体所具有的劳动潜质的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动潜质的人们的总和。
人力资源管理是指根据企业发展方法的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，透过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的用心性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业方法目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源方法的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关联管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、持续（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，构成新型的人力资源管理模式。
第二种解释
概念
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一人力资源管理
人力资源管理
定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常持续最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，能够从两个方面来明白人力资源管理，即
1。对人力资源外在要素–量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常持续最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2。对人力资源内在要素–质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以到达组织目标。
