Question

管理学案例分析木桶效应

案例分析题：
案例（一）
木桶效应
所谓木桶效应就是借用木桶描述系统论思想：木桶代表系统，每一块木板代表了一个子系统。当木板高低不齐时，木桶装水量取决于最低板，而不取决于最高板，这告诉我们系统论的道理：子系统最优，并不代表总系统最优；子系统同步发展、动态均衡，有利于系统总体功能的实现。如果木板质地优良，且一样高，但板块之间有缝隙，木桶就会漏水，它说明这样的道理：子系统必须紧密配合、互动，才可能使系统总体功能较好实现。
分析以上案例（共20分）
1、这则案例体现的管理的方法论基础是什么？

2、什么是系统？归纳分析系统的特征。

3、管理者可从系统论的观点中得到哪些启迪？

Answer 1

1、这案例体现的是系统论
2、系统是指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。系统论把辩证唯物主义普遍联系的思想具体化，成为科学研究和社会实践中解决复杂问题的科学理论与方法。根据系统论的观点，我们可以把企业及其管理作为系统来研究，这样将有助于全面考虑、正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾关系，寻求提高企业管理水平、进而提高经济效益的最佳方法。
3、在正确的目标和方向之下，要注意每一个细节，因为有了正确方向，只能保证我们不犯方向上的错误。而效率的高低却与企业组织的每一环节有关，只要有一个环节出现问题，就可能导致整个项目或工作没有达到预期的目标。

Answer 2

1、系统理论
2、系统就是相互作用相互联系的具有特定功能的整体。其特征主要表现为：分层性、相互联系与制约、相互协同。
3、启迪就多了：流程再造就是对系统论的一个典型运用。在本案例中的木桶原理，那已是相当经典的管理故事了！

Answer 3

吸引一个人最好的方式：木桶效应

Answer 4

短板决定了你发展瓶颈