首先，可以明确的说，开网店是可以赚钱的，但是还是那句话”万事开头难“。
第一个，开网店之前要给自己一个定位。就是说想卖一些什么类目的产品。比如说：女装，男装，又或者是鞋包类。这个很重要。切忌开了店，要卖什么都不知道。还有也尽量不要，一会卖这个，一会儿卖那个。这对您开网店的顾客流量是很有影响的。
第二个，前面说了一些产品定位。那么接下来就是要去寻找一些货源了。这个也很重要，就像是电脑的硬件，如果没有好的硬件基础，那么您的电脑的运行也会不好。反过来，网店也是这样。关于货源的话，最好是能够后有认识的人，比如家里是有人开服装厂的，那么就可以考虑定位为专卖服装。
第三个，有了基础的硬件之后，那么就要想办法去把电脑运行的更好了。而网店的运营也是如此。这个您得需要去学习一下网店的系统经营知识，切忌不要浮躁，一定要沉得住气，因为这些知识有些时候也是挺枯燥的，这需要您有一套属于自己的学习方法论。关于去哪里学习的话，建议去加一些大咖的微信，他们还是挺乐意分享的。
第四个，也是最后一个，那就是推广宣传了。这个往往涉及很多营销和运营的知识。可以去得到APP里面去学习一些精品课。
大概就是粗略的说一下，仅代表个人观点。。。
如果您需要加盟某个品牌，最好是先了解这个品牌的信誉度还有业务范围，同时还要看影响力再考虑是否合适，如果是某行业的不知名品牌，您可通过工商管理网站查询该品牌的真实性和可靠性（查询注册资本和营业规模），再仔细认真考虑。
具体解释：
一些厂家为了扩大印象，而自己有无法投入更多的人力物力，于是可以做加盟。如果公司的店效益很好，加盟的费用就会高。
加盟需要付加盟费用。具体是否需要别的费用关键看你和加盟公司的合约。
一般是加盟费就行了，有的每年需要上交一点的管理费用。但都因公司而异。
连锁加盟，连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务，广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。
连锁加盟的三S原则：简单化(Simplification) ，专业化(Specialization) ，标准化(Standardization)。
“连锁加盟”是指加盟总公司和加盟者缔结契约，加盟总公司将商标、商品、经营技术授权于加盟者。而加盟者在得到上述权利之时，相对必须支付一定金额给加盟总公司，并根据加盟总公司的指导、培训及协助，使用相同商标，全部或部份使用相同商品、服务和经营技术，行使专业分工、集中管理的经营团队。
同时，加盟店设立，所需资金大部份（或全部）由加盟者负责，加盟店所需人员原则上由加盟者负责。他具备“十个统一”的特征：即统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。
“连锁加盟”的魅力 ，对加盟店而言：总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应，降低时间与资金成本并迅速提高和扩大了知名度。
消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责，快捷地掌握行业信息和销售信息，降低了风险，从而大幅度地提高了创业成功率。
对总部而言：帮助年轻的创业家实践事业理想，在减少资金和人力开拓市场的同时，有更多更快的机会扩展其业务。
对消费者而言：提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。 加盟连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以经营合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同规定在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付费用。 授权者是指提供商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式者。
加盟者也称为受许者，是指获得授权者商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式使用权者。
知识拓展：
做加盟店需要注意：
在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金 由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。
一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
控制好经营成本,规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。
同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。
对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。
