供应链管理发展的原因

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哑戏买张动车票
高能答主

2022-11-07 · 最想被夸「你懂的真多」
知道大有可为答主
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物流行业规模不断扩大,2018年,我国社会物流总额增长至283.1万亿元,较上年增长11.99%,占GDP比例已经达到14.8%。物流行业规模的扩大为供应链管理服务提供了充足的市场,现代信息技术的发展为供应链管理服务提供了良好的技术支持,国家及地方产业政策支持为供应链管理服务提供了发展空间,最为重要的是,企业竞争和发展的需求是供应链管理服务发展的核心动力。

物流总额飞速增长,供应链管理前景广阔

目前,随着中国产业结构日益走向规模化和专业化的格局,伴随信息技术的大量应用、电子商务的兴起以及对成本控制要求的提升,物流行业也从无序走向有序,近年来物流行业飞速发展,中国社会物流总额呈不断上涨趋势,2017年已达252.8万亿元,2018年我国社会物流总额增长至283.1万亿元,较上年增长11.99%,占GDP比例已经达到14.8%。

伴随着物流行业的飞速发展,物流成本也成为困扰广大企业的主要问题之一,完善的销售网络是企业发展的立身之本,但是遍布全国的营销网络也伴随着高昂的物流成本限制着企业的发展,由此,供应链管理服务开始逐渐走上了物流行业的舞台。

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。

供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系,供应链具有复杂性、动态性、由用户需求拉动,交叉性等特性。

由于供应链具有节点数量众多,企业类型多样,客户需求复杂等特性,单一企业对供应链管理很难有效的降低供应链成本和提升供应链管理效率,因此,需要有专门的企业来为供应链上的节点企业提供供应链管理服务。供应链管理服务从存货管理及货物流、成本管理、风险管理以及供应链计划等几个方面为企业提供服务,达成相应的目标,最终实现降低节点企业供应链成本和提升供应链管理效率的目的。

政策支持推动行业发展;传统观念阻碍行业进步

供应链管理首先出现在国外,由于国外供应链管理巨头业务发展相对成熟,并且其供应商、生产厂商和客户大多为各领域内的国际领先企业和跨国公司,在运作模式、管理经验以及拥有的供应商和客户资源方面较国内供应链企业有一定优势,供应链管理服务在国外发展相对成熟。但是随着现代信息技术的不断发展,政府部门对供应链管理的高度重视以及企业发展的需要,供应链管理服务在我国发展前景十分广阔。

由于在我国供应链管理方面还存在着传统观念约束、管理体制和机制障碍、专业人才短缺等限制因素,短时间内形成较完善的供应链管理服务体系还较为困难,目前我国供应链管理服务处于导入期,以多式联运和第三方物流等方式为主,企业也多为专营一个或几个相关行业的细分领域。但是随着我国物流规模的不断扩大,不利因素也会逐渐被克服,供应链管理服务渗透率也将不断提升,我国供应链管理服务行业市场规模也将不断扩大。

一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发,未来我国供应链管理服务行业将会呈现增值服务供应链将成为供应链行业的主流趋势;大数据成为供应链行业新的价值点;供应链平台生态圈将出现;供应链金融扩大发展空间;三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机等趋势。

更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》。

VCXO压控晶振
2018-06-12 广告
1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新。2、扁平化供应链组织成创新的主流。3、企业混合型供应链组织模式正在出现。4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。5、020的新供应链模式成为行业发展的甭点。6、供应链化目反务格局初显。... 点击进入详情页
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清脆且随和灬哈士奇5432

2022-10-17 · 超过12用户采纳过TA的回答
知道答主
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原因如下:1、经济因素。进入20世纪80年代后,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力,越来越多的企业采取加强核心业务,甩掉多余包袱的做法。于是,在全球范围内寻求合作伙伴,在众多的选择对象中择优选择,结成广泛的生产、销售、服务的战略协作关系,便成了一种必然的趋势。2、科学技术的发展。经济环境变化对供应链管理提出了客观的必然要求,进入80年代以后,物流信息技术发展很快,包括因特网技术、电子数据交换系统(EDI)、订单管理系统、运输控制系统、条形码和无线电设备的自动化运作设施等,这些技术能够使公司在降低总成本和加强服务的同时,提供管理整个供应链运作所必需的信息。3、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下,通过长期协议协调交易伙伴之间的关系,它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此,供应链管理是节约交易成本的机制,是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。供应链:
供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。以上内容参考 百度百科-供应链
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