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怎么有效带领新员工?
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01计 划
我以前在企业时,有些同事在带新员工时,纯粹是让新员工天天跟着他学,忙的时候,就让他帮着干点杂活儿,闲的时候就扯点闲篇儿。看似学了不少东西,但实际上学的很杂,不够系统。
我在带新人时,不管是我们部门来的新人,还是总部或者其他兄弟公司过来学习的,通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》,如果是我们部门的新人,我会在跟新人确定下来计划后,通报给人力资源部,让他们知道我打算如何带新人;如果是总部或者其他兄弟公司的人员,我会先跟其上级领导确认计划,然后,跟学习人员面对面再交流一次我的计划。
有了这个计划,不管是上级,还是新人,还是我自己,都能做到心里有数。新人也会觉得我很重视他,对我而言,也能把时间合理地安排好。
02
方 法
带新人是需要方法的,前面提到的,让他跟着你学,只是一方面,但实际上,我觉得这是最偷懒的一种方法。
针对计划中的学习任务,其教练未必是你本人,有些可以是你们部门的其他同事,也可以是让他到现场自己研究。但是,你要明白,这个新员工的总教练一定是你自己,不要安排完了就撒手不管了。
另外,学习的任务也要遵循循序渐进,不能一上来就讲那些专业性的知识,很容易让人退缩,起码,要先普及一下你所在行业的知识,企业的知识,让他先建立一些概念,然后,再逐步地往前推进。
就像,你让一个没有一点运动基础的人,直接跑个10公里,你这不是带他是在玩弄他,这是非常反人性的。
03
反 馈
这里面的反馈,我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对于事后反馈而言的。如果你在企业里带团队,那么,肯定会涉及到给下属员工考核。有两种做法,第一种是到了次月初,绩效结果出来后,告诉员工他的扣分情况,还有一种是,每次犯错的时候,就及时去提醒注意。
我以前在企业时,有些同事在带新员工时,纯粹是让新员工天天跟着他学,忙的时候,就让他帮着干点杂活儿,闲的时候就扯点闲篇儿。看似学了不少东西,但实际上学的很杂,不够系统。
我在带新人时,不管是我们部门来的新人,还是总部或者其他兄弟公司过来学习的,通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》,如果是我们部门的新人,我会在跟新人确定下来计划后,通报给人力资源部,让他们知道我打算如何带新人;如果是总部或者其他兄弟公司的人员,我会先跟其上级领导确认计划,然后,跟学习人员面对面再交流一次我的计划。
有了这个计划,不管是上级,还是新人,还是我自己,都能做到心里有数。新人也会觉得我很重视他,对我而言,也能把时间合理地安排好。
02
方 法
带新人是需要方法的,前面提到的,让他跟着你学,只是一方面,但实际上,我觉得这是最偷懒的一种方法。
针对计划中的学习任务,其教练未必是你本人,有些可以是你们部门的其他同事,也可以是让他到现场自己研究。但是,你要明白,这个新员工的总教练一定是你自己,不要安排完了就撒手不管了。
另外,学习的任务也要遵循循序渐进,不能一上来就讲那些专业性的知识,很容易让人退缩,起码,要先普及一下你所在行业的知识,企业的知识,让他先建立一些概念,然后,再逐步地往前推进。
就像,你让一个没有一点运动基础的人,直接跑个10公里,你这不是带他是在玩弄他,这是非常反人性的。
03
反 馈
这里面的反馈,我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对于事后反馈而言的。如果你在企业里带团队,那么,肯定会涉及到给下属员工考核。有两种做法,第一种是到了次月初,绩效结果出来后,告诉员工他的扣分情况,还有一种是,每次犯错的时候,就及时去提醒注意。
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