领导可以如何收拾下属
领导可以如何收招下属。
阳谋or阴谋？
市面上两种领导，好领导和坏领导；好领导会用些小阴谋，收拾下属目的是为了你能好好做事，为了教育你，这是好领导。坏领导就是不一样了，他们可能年轻的时候就被修理过受了苦，现在有机会修理别人了，要找补回来，或者为了各种私人目的，那就是坏领导了。
分辨善恶，最高的原则是看目的而不是手段，也就是说手段有点儿那个，目的是善的，正的，没毛病。好比是善意的谎言；下边我们看看领导都通常用哪些套路把下属收拾的服服贴贴的；这些套路不限于好领导还是坏领导，关键看你怎么用它，目的是什么。
套路一错位使用。
常规操作：你啥不擅长就让你负责啥。
总有个别人平时什么都看不上，看什么都不过如此，还把领导安排的工作也不放在心里。有些人也行是真的有才华，有些就是毛嫩刚毕业的大学生。这些学校教不会的，单位统统都能教会。你既然自视很高什么都会，那就狠狠地挫伤你的弱点。
你写文章好，演讲能力不行，那就让你给大家讲东西；你演讲很好，待人接物差点，那就让让你在饭局上出洋相；如果你适合打交道，数据不擅长，那就让你统计分析工作；你做不好就狠狠批你，谁谁谁学历也不高做的比你好多了。
用不了多久你那骄傲的头慢慢就垂下了，领导要让你知道你不是什么都那么牛掰，别人也有长处你干不了的活；你要是不服从这样的安排，领导会找你谈，这是全方位发展你呢，要锻炼你，年轻人要踏实一步步做，有的是理由。
套路二放大错误。
常规操作：上纲上线，让你把脸丢到家。
抓住你的小辫子不放。一般人错了就错了，下次注意就对了，但是如果你平时眼睛长在脑袋顶上，时不时顶撞领导，交代的工作不好好完成，那领导就放大你的错，把错误上纲上线；如果你还是好面子的人，那太好了，就故意当众批评你，让你颜面尽失，因为上了纲上了线了，你也不好辩驳，让你内心深处无比难受。
而且时不时遇到类似的情况，还要再点一下这个事，让你知道你是犯过错的人。你要是还不听那我就再次把你的错放大；如果恰好你还不是好脾气的，那太好了，只要你当场敢怼回去,那么恭喜你不仅会变成没能力，还会落下一个“没本事还不好相处”的名声。
套路三雪藏你的才华。
常规操作：让你无可用武之处，憋着呗。
一般的人都想证明自己的才华，领导明明知道，故意不用你的长处，给你一条板凳坐“冷板凳”；让你知道地球可以没有你,设有鸡蛋还能打不了卤了？让你英雄无用武之地，你像空气一样存在，毫无存在感，时间长了你就没劲儿了，泄了气的皮球看你怎么傲气。
套路四分配垃圾任务。
常规操作：别人吃肉你喝汤。
工作中，谁家没有点突发事件，领导可能会随机让某些人顶一下，如果你不接受或是暗中不出力，那领导就慢慢知道你的服从性低了，把你列入不可培养之列。把垃圾任务分给你，通常是重复性高，没发展空间，责任重大，干好了不出彩干砸了被骂死的工作。
套路五故意让你犯错。
常规操作：故意不提醒你，给你留坑。
人无完人都有缺点，可是如果领导指出你的问题，你屡教不改还时不时的瞎bb,有微词。那领导就该想办法收拾你了。
举个例子说吧：
小明做事总是拖拖拉拉，没个时间概念。一次领导交代了一个任务，不大不小，适合上纲上线又不至于耽误业务，两个小时能做完。
领导说：小明有个事儿别人都干不了就的你干才行，我知道你忙所以你这周四下班前给我就行，周五我和领导汇报。小明觉得受到领导重视感觉挺好。
周一到周四领导特意不提醒小明交作业，周四下班不久给小明打电话说，突然想起交给你的任务，你完成了吗？这么重要的任务怎么能忘呢！晚上在家做完发给我。小明晚上的happyl时间泡汤了，还背上了一个做事拖拉差点耽误事的罪名，证据都在邮件记录上了。领导把这事儿记录在案，留着日后合适的时间再拿出来使用。
