Question

企业文化如何做？

Answer 1

我认为公司「家文化」并不一定能够留住员工。

家文化不仅不能留住员工，还会把员工推走。

公司主动提出“家文化”的，就是想白嫖你的劳动力和剩余时间。当你想要升职加薪、要加班费等争取合法合理权益的时候，公司一句话：公司是你家，你为这个家创造了什么价值，你怎么好意思问公司要这些？一句话把你要张的嘴堵的死死的。

其次，如果员工主动把公司当家，自己内心容易受伤，搞得最后怀疑人生就得不偿失了。

因为家、家人存在的意义就是避风港，给你精神和物质上提供温暖、保护、支持的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不错了，到时候给你精神和财务上双重打击。心理脆弱的极容易产生阴影走不出：我把你当家当家人，你把我当锅当棋子和傻子！

学校文化：企业中的每个人员象在学校一样相互学习，共同进步，努力提高业务能力。

家庭文化：企业中的每个人员象在家庭一样相互帮助关心，不管工作上还是生活上都象亲人一样爱戴。

军队文化：企业需要制定相关制度和机制，象在军队一样有严明的军规。

公司不等于家，家不是公司！

公司没有利润就会倒闭！

家不会因为穷而倒闭！

公司业务受影响时可以裁人！

家收入受影响时不可裁人！

公司与员工是价值交换！

能留住员工有三点：

1、工资待遇。2、工作环境。3、人际关系。

所以说家文化只能让人更贴心交流，不能留住人，如果工资待遇和工作环境，其中有一个不行！

“爱厂如家”，企业先爱员工如子女，员工才爱厂如家！

爱不是口头上的爱，是物质和精神上的爱，是让员工有幸福感的爱！