台州市商业银行的基本情况
台州市商业银行成立初，各项存款35亿元，各项贷款30亿元，由于承接了各组建社3.51亿元的巨额不良资产，不良贷款率攀升至13.1%。
背负着化解金融风险，服务地方经济的重任，我们台州市商业银行负重起航，到当年年底，我行锁住了风险，没有花费政府一分钱，成功地将不良贷款率降至4.87%。我行整合了机构和人力资源，统一企业文化、制度和业务流程，实现了计算机网络的全行覆盖，完成了从多个法人到一级法人的转变。而这一切变化，我行只用了短短的9个月的时间。
从2002年至2009年，我行打造出了享誉全国的中小企业金融服务品牌，已成为我国金融业这一领域的一面旗帜。我行中小企业金融服务比较优势显著，因为我们的目光始终专注于中小企业的金融服务领域，始终坚持“中小企业的伙伴银行”市场定位不动摇，坚持“额小、面广、期短、高效”的信贷方针不改变，创新不断，为客户提供简单、方便、快捷、有系统的产品和服务，与其他银行形成错位竞争。2008年，我行全年共向中小企业发放贷款486亿元，2009年上半年，我行已向中小企业发放贷款241亿元，为台州的中小企业提供了强大的支持。因为我行专注于中小企业融资服务，所以，在台州同行业中，我行的贷款平均户额最低，截至2009年6月末，我行共有贷款客户3.99万户，每个客户贷款平均额度仅为41.20万元。
我行致力于为微小客户创造平等金融服务机会，让更多弱势群体平等享有融资权，共创和谐社会。2005年11月23日，我行与国家开发银行在台州举行《微小企业贷款项目合作协议》签字仪式。2006年1月19日，我行黄岩西门支行发放了微小贷款项目的第一笔一年期分期还款贷款，金额为10万元。“小本贷款”的推出，进一步凸显了我行在微小、中小企业金融服务方面的优势，为进一步完善金融生态环境贡献自己的一份力量。
我行的资产质量优异。我行深知，“信贷资产质量是命根子”，我行高度重视风险约束机制的建立和完善，严格坚持对不良资产的高标准界定，实行信贷资产质量一票否决，成为奠定企业整个信贷资产质量的基石。建行初期高达13.1%的不良贷款率，我行只用4年时间，从2006年开始，就已控制在1%以下。我行的风险控制能力得到了人民银行和监管部门的好评。
我行建立了科学的人力资源管理体系。2002年12月，我行与美国翰威特咨询（上海）有限公司合作，启动了人力资源管理体系建设项目。经过一年多的建设，我行形成了以胜任能力为导向的人才评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制，建立了完善的内部培训体系和员工职业生涯规划，建设了一支充满朝气与活力的年轻的员工队伍。这一时期的行徽启用于2002年台州市商业银行成立之初，象征着台州市商业银行作为经济发展的推进器，将推动着台州经济不断发展。图案银灰色基调代表台州市商业银行职员沉稳、敏锐的形象，红色代表热情，象征着台州市商业银行所有职员以客户满意为宗旨，为客户提供热情、周到的服务。
2009年，我行即将迎来了新的发展时期，面向更广阔的区域，去拓展我们的业务，获得更大的发展空间。我行于2009年7月启用了新的行徽，在沿续原来的行徽风格基础上，增加了新的元素，更加生动灵活和友善，富有亲和力。在未来的时光里，我们会用积极向上、锐意进取的精神勇往直前，用如履薄冰、如临深渊的谨慎心态防范风险，用精益求精、勇于探索的追求进行改革与创新，最终把我行建设成为一流的精品商业银行。
