Question

文思海辉员工是如何被年终奖坑的

Answer 1

11年入职的.NET开发职位。入职时，HR说的天花乱坠，年终会有1-2个月的工资。不过签合同时他们耍了个小聪明：把月薪分成了3000的基本工资和项目奖金。平时根本感觉不到什么不同，每月那些钱感觉还可以，够用。12年的年底就要到了，每天盼啊盼啊，盼着发年终奖。想怎么也有7000块吧。昨天终于发了：收到这条短信，我还想了一下。怎么这么点？剩下的一会儿再发？今天才回过味来，就是这么多。。。1个月的工资就是一个月的基本工资！我想这就是蓄意引导欺骗。
惠普文化就是慢(公司太大，也没办法)。内部项目干的再好，没人表扬你，干的再差，没人批评你。我想有点抱负的人，惠普留不住。留住的只能是混日子的。这样下去，哪来的竞争力？大公司病，太重。需要改变。惠普削减财务指出，转而用大量外派员工，看起来比正式员工便宜。不过我觉得害处大于益处：1，人为制造不公，同工不同酬。人权不在HP考虑范围之内。不过比国内一般IT公司好一点。2，外派员工流动率高。造成项目质量参差不齐。3，外派员工名额有效时间有限，只能招聘劣质人才，无论水平高低，工资都一样。当有的项目拿到名额后必须要在1或者2个月内完成招聘，而市场上这段时间人力资源就是这么点。为了凑人数而招聘，招了很多3流人才，只是对技术略有了解的就要。过年后，转正机会估计不大，虽然项目经理说转正的事会提跟上面，但不是现在。但是我考虑到HP的效率。我就不敢奢求了。过完年去外面看看。不着急，慢慢来。别猜我是谁。我姓贾。名宝玉。