Question

应如何实行有效可行的奖惩制度

Answer 1

1.针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度必须事先进行约定，以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不能容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。 2.对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定，无论是奖励还是惩罚都必须对应于不同的行为和行为程度，有明确的奖惩的方式、方法限定。 3.奖惩的程度必须是事先共同进行的约定，以通过这种约定为被管理者提供一个意志行为选择的依据。 4.所制定的奖惩依据必须全面公开，让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体内涵和要求，以避免发生为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。 5.奖惩依据的制定必须公开透明，避免把奖惩的设定针对具体专门的对象，真正使奖惩成为诱导人们行为选择的有效激励措施，和企业激励机制建设的主体内容。 6.奖惩的依据必须保证相对的稳定，即使要修改也必须有让人认同的理由，以避免把这种奖惩依据变成没有约束力的文字游戏。 7.必须严格明确奖惩的依据，只能对这种依据制定和公布之后，让每个人明确了，才具有约束力。不能把新制定的奖惩依据用于其正式颁布之前的行为上。 8.奖惩的依据必须具体明确，不能仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性的奖惩依据会给奖惩的实施带来不确定性，从而会降低这种奖惩的激励作用。 9.必须确定奖惩依据兑现的具体责任人，使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报，给予惩罚。

Answer 2

首先，赏罚平衡，公司在激励方面的财务公式是：奖励额=处罚额。达到平衡方为上策。这个月被罚了下个月我要挣回来，这样才能达到“督”和“促”的目的。
其次，制度的适用范围也很重要，高层是不是有特权啊？中层是不是管理不严啊？“榜样”的作用可是巨大的。一定要定义好制度适用范围和推广适用。
再次，制度的更新维护，任何公司的任何制度如果一成不变，则是有问题的，随着组织的发展，制度也是需要更新维护的，合理组织维护机制对于企业非常重要。
最后，制度的推广使用，非常重要，如果制度制定了，却不被使用，成了帖子墙上，放在柜子里的“文件”那么奖惩制度的意义就不大了。需要专门的人去执行、专门的人监督。
希望能够帮助你，有病就医很好，一定要找到病根，用良药方可去病痛。

Answer 3

通过工作人员的业绩量。奖励对于每个员工都可以不同，可以具体到每个员工的需求，切身为员工考虑，让员工明白公司是关心员工的切身利益的，有效的奖惩制度有利于员工对公司的归属感，员工全心全意的为公司服务。