供应链管理的特征主要有
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供应链管理的特征主要如下:
强调发挥每个企业的核心竞争力。为此,要清楚地辨别本企业的核心业务,狠抓核心资源,以提高核心竞争力。非核心业务采取外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系。
供应链企业间形成的是一种合作性竞争。在顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
这几个流的企业日常经营中都会发生,但过去是间歇性或者间断性的,因而影响企业间的协调,最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几个流必须集成起来,只有跟企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标。借助信息技术实现目标管理。
供应链管理的七项原则
根据客户所需的服务特性划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链建立信息系统;建立供应链的绩效考核准则等。
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