湖南金鹰服饰集团有限公司的战略规划
湖南金鹰集团十二五（2010年-2015年）战略发展规划：
1、以男装、家纺为主体，多品牌，多元化经营战略。
2、在中国纺织工业协会、中国服装协会的支持下，将产业联盟成员壮大到数百家。争取集团三年后达到3000家以上工厂店并成功上市。
3、五年内做全国健康生态服饰行业的龙头企业，打造成中国健康生态服饰、家纺第一品牌，实现年销售额四十亿以上。
4、全国首家创新地提出“林---纺一体化”概念，开创湖南纺织行业阳光生产“旅游工厂”先河。鉴于此计划已得到中国林业部、中国纺织协会、省林业厅、省纺织办的高度赞赏，目前集团已着手配备精英团队准备实施这一宏伟蓝图：计划先在冷水江租赁5万亩林业基地，请上万户农户种植速生林，再建木浆粘胶纤维厂、纺纱厂、织布厂和现有2000余人的服装生产工厂一起，组成木纤维产品生产工厂对全国游客开放。现投资3.3亿元的第一期工程----原料生产工厂、服装生产工厂、销售终端已组建完毕；第二期工程---2000万双袜子生产线、100万件T恤生产线100万件内衣生产线、1000万件浴（毛）巾生产线计划投资4亿元；第三期工程----木浆粘纤维厂、纺纱厂、织布厂计划投资10亿元。
5、随着工厂店速度的加快，为了满足日益膨胀的货品仓储需求，集团将投资30亿元，在长株潭中心地带建造容量达3000万件以上的现代化服装物流园基地，并组建自己的物流公司进行货品分流。
金鹰集团能在短短几年时间迅速崛起，取得很多服饰企业须经十几年努力拼搏才能达到的高度，主要源于以下两点创新：
一、产品创新。近年来，人们讲究低碳环保，追求高品质生活。金鹰集团顺应潮流，创新地采用全球木纤维唯一专利技术，生产具有超强的防污、去油、抗菌功能，无需清洁剂用清水即可冲洗干净的木纤维系列产品（木纤维毛巾、袜子、服饰等用后均无异味，可重复使用，节省水源，减少清洁剂对水源的污染；用旧后可以回收再利用，如造纸等；丢弃后还可自动生物降解，绝不会造成垃圾污染）。以木纤维为原料，是一次纺织原料的革命，也是人类保护地球环境的必然的要求。
木纤维是以速生树木经特殊工艺加工后形成的植物短纤维，系功能性保健生态贴身服饰家纺珍品，属国家《纺织工业调整与振兴规划》支持的产业之一，是“速生林木浆产业化生产与应用”的具体实施项目，目前，集团木纤维系列产品均受到湖南纺织行业办、湖南林业厅、湖南经信委、湖南发改委、国家林业部及中国纺织工业协会的高度赞赏和重视。
二、营销模式创新。营销模式创新包括采集、拓展、营运三大块。根据有关部门的统计，全国有十几万家服装生产厂家，其中大部分没有做品牌的能力。目前在服装采集上金鹰集团已联合了数十家有一定实力但没有做品牌能力的服装生产厂家，利用集团先进的ERP系统、畅通的销售渠道，统一品牌、设计、价格、管理、销售模式，组成产业联盟，共同就利润进行合理的分配。这样一方面解决了产业联盟中服装生产企业的订单与市场销售问题，另一方面有助于集团分散资金压力，使得集团业务迅猛发展；在拓展模式上，集团采取大量开设联营店的方式拓展“金鹰·露斯卡”工厂店，这有利于迅速抢占市场，赢得销售终端，扩大品牌影响力；在营运模式上，“金鹰·露斯卡”男装全部以“工厂店”的形式出现并以合理的工厂价销售，开创国内“工厂店”先河，在让顾客得到真正实惠的同时亦打造了集团“印钞机---取款机”的营销体系。目前，集团工厂店的销售额对比营销体系实施前呈几何倍数增长。同时集团营销总部成立营销运营指挥中心，通过远程视频监控可以监测到集团在全国任何一家工厂店的销售现场的情况，从而能够对症下药快速反应做出相应的营销对策。
2010年3月16日，中国纺织工业协会杜钰洲会长率调研团队在湖南省政府多位领导的陪同下来金鹰集团调研时对以上两大创新给予了高度赞扬，并即兴题词：“生态纺织 大有可为”。目前多家上市公司及风投公司正争先恐后欲与金鹰集团合作，意在分享这些创新模式下一个巨大的盈利蛋糕。
