电子信息产业的发展方针
1、集中统一管理
联邦德国军事电子技术的科研和电子设备的生产，其总的管理原则是统一领导、集中管理。联邦德国的军事装备是在国防部装备部的统一领导下，由联邦德国国防技术与采办总署具体负责组织、协调和管理。军事电子技术的科研、电子设备的生产及采购均由该署的通信技术与电子部统一组织、协调管理，包括制订具体科研、生产和采购计划，并对总承包商的研制和生产工作进行监督、检查。各军种装备部门密切配合联邦德国国防技术与采办总署工作，它们无权单独组织军用电子设备的研制与采购。
2、依靠民间企业发展军用电子设备。寓军于民
联邦德国没有独立的军事电子信息产业电子工业体系。军用电子设备的科研和生产几乎全部由民用企业和科研机构承担。利用民间企业和科研机构从事军事电子方面的科研和生产工作，避免了军内建立庞大的科研和生产体系，减轻了国防部管理工作的负担，并节或者省了财政开支。此外这种寓军于民的科研和生产体系有利于军事技术与民用技术的互相转移和交流，有利于发挥企业的生产能力和技术优势，同时也便于平战结合，一旦必要时可迅速动员私营企业生产更多的军用设备。
3、重视国际合作和德国内合作
联邦德国在发展军事电子信息产业电子设备方面十分重视国际合作，并取得了显著成绩。例如，与法国合作研制的拉塔克雷达，与美国合作研制LN3惯性导航设备，与加拿大合作研制CL-289无人侦察机。通过国际合作发展军用电子设备不仅节约本国的研制费用，而且还能吸取国际上的先进技术，加速本国军用电子技术的发展。同时，联邦德国也重视同国内厂商的合作，一些重要产品都是由几家大企业合作研制和生产的。例兆团租如军级自动化通信干线网就是由电气公司、西门子公司、标准电气洛伦茨公司、特.卡德公司等合作研制的。通过国内各厂商的合作，可以发挥各家特长，提高产品质量。 一、整合市场和企业资源，建立关键领域的研发协作体系。
中国国内企业应抓住中国推动新一代移动通信系统、数字电视和互联网建设的时机，依托国内市场建立自主标准体系，推动企业加大对核心元器件和软件、信息安全系统的开发力度，争取在关键技术和重大标准方面实现突破。
二、推动融合发展，打造大产业链条。
中国应抓住技术进步和国际产业调整的新机遇，形成一批上千亿的产业集群。电子信息产业单纯靠规模扩张已经难以为继，如：中国国的彩电行业，再扩大规模难度已经很大，今后应该转向速度与效益并重，推动产业向创新型和效益型的转变。
三、整合区域资源，高起点推动东中西部互动发展。
应该依托中西部资源优势和信族兆息化应用状况，以软件、新型元器件、电子材料等高技术、低污染行业为切入点。同时利用周边国家资源，发展加工贸易，推动中国的国家出台扶持政策。
四、促进生态流程整合，建立产业生态设计、评估和管理体系。
建立产业生态参数数据库，研究产业生态评估模型，开展重点产品生态参数课题研究。
五、建立投融资机制，大力发展产业基地。
中国发改委与中国开发银行和深圳市签订合作备忘录，2009年的5年投入800亿元，重点支持高技术产业发展和自主创新。中国2009年今后还将在条件成熟地区大力发展中国国家级产业基地支持企业技术创新。 一、技术和资金密集，创新和风险并存
二、固定成本高，可变成本低
三、研制开发投资高，生产制造成本相对低
四、用户成本锁定
五、对标准的高度依赖
